هتل با پارکینگ

پویایی پرسنل مدرن در هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد به ما نشانه میدهد که یافتن کارمندانی که از دسته های سنی متعدد در کنار هم فعالیت می نمایند غیر معمول وجود ندارد. از Baby Boomers گرفته تا نسل‌های جوان‌خیس مانند پرسنل نسل Z، هر نسل نقاط قوت، نگرش‌ها و معضل‌های منحصربه‌شخصی را به روی میز میاورد. درین شیت، پرسنل یک‌سری نسلی چیست و به بحران‌های بلندتر مدیران و متخصصان منابع انسانی خوا‌هیم پرداخت. همینطور شایسته ترین طریق ها و نکات نفیس را برای ساخت یک فضا کاری هماهنگ و خالق برای کلیه به شما ارائه خوا هیم کرد. پرسنل یک سری نسلی چیست؟ پرسنل یک‌سری نسلی به گوشه و کنار کاری اطلاق میگردد که مشمول کارمندان تیم های سنی متعدد میباشد که معمولاً پنج نسل جداازهم را دربرمیگیرد. این نوع پرسنل دربرگیرنده کارمندانی از مجموعه های سنی متفاوت میباشد که رفلکس طیف وسیعی از تجربه، قیمت ها و خصوصیت هاست. تنوع در اینجا از قضیه‌های تاریخی متفاوتی که‌این اشخاص در آن پرورش کرده‌اند پدید میاید. تجربه منحصر معاش آن‌ها اظهار نظر و رویکردهای آنها‌را به دور و بر فعالیت رسانده میباشد. آشنایی و به کارگیری از این تنوع در اطراف فعالیت می‌تواند سبب به ارتقا ابداع، حل عالی خطاها و فضای ماهر پویاتر و بی نیاز خیس گردد.

5 نسل در پرسنل کدامند؟
سنت گرایان/ نسل خموشی متولد ( 1928_1945)

اشخاص از نسل خموشی تحت عنوان کارگران بالغ شناخته می گردند. آن ها همینطور به خیال خوی کاری حاذق، وفاداری و احترام، به توان دارای شهرت می باشند. آن ها اکثر وقت ها یک سری دهه تجارب را به دفتر کار میاورند.

بیبی بومرها (متولد: 1946-1964)

اکثری از بیبی بومرها برای شغل گروهی قیمت قائل می باشند و گرایش دارا هستند که خوشبین باشند. خوش بینی و فداکاری آن‌ها اکثر زمان ها در تعهد توانا آنان به کارشان و سازمانهایی که به آن ها سرویس می نمایند منعکس میگردد. گنج این نسل از تجربیات و مهارت‌های رهبری اکثر وقت ها آنها‌را در نقش‌های محوری در کمپانی‌ها قرار میدهد، جایی که آنان نقش مهمی در هدایت و موعظه همیاران خویش انجام می‌نمایند و شم تداوم و ثبات در اطراف عمل را تقویت می‌نمایند.

نسل X (متولد: 1965-1980)

نسل X با پشت گرمی به خویش و سازش معین شد‌ه‌است. آن ها در حرفه آوری مهارت دارا هستند و اکثر زمان ها تحت عنوان پل ارتباطی در میان نسل های دیرین و جوان در دفتر کار کار می نمایند. فکر غیر وابسته آنان، همدم با بضاعت و توان آن‌ها در تایید و به کار گیری از فناوری های تازه، به یک گوشه و کنار کاری پویا یاری می نماید که در آن به تسهیل همیاری و تفاهم میان مجموعه های سنی گوناگون یاری می نماید و آن‌ها را به اعضای دسته و رهبران با ارزش تبدیل می نماید.

هزاره ها (متولد: 1981-1996)

همینطور تحت عنوان نسل Y شناخته میشود، هزاره ها با غرض هدایت می‌شوند. آن‌ها اکثر زمان ها با مهارت در رشته آوری و ماهیت مشارکتی معلوم می گردند. هزاره ها برای تعادل عمل و معاش بها متعددی قائل می‌باشند و در‌پی ترکیب هماهنگ معاش فردی و ماهر خویش میباشند. آن ها مشتاق مجال‌های رویش و توسعه و گسترش می باشند، و آنان را در فن‌های خویش فعال می‌سازد و مشتاق شرکت کردن در سازمان‌هایی می‌باشند که گران بها‌های آنان همسو می‌باشند و رویه‌هایی برای بهبود خویش ارائه میدهند.

نسل Z (میلاد: 1997 تا کنون)

جدیدترین پرسنل مدرن نسل Z میباشد. این نسل به خیال و خاطر طریقه‌های نو، تخصص دیجیتالی و گرایش شدید به اصالت در گوشه و کنار شغل شناخته شد‌ه‌است. نسل Z که در بعدازظهر بسط های سریع تکنولوژیک پرورش نموده است، به خیر مجهز میباشد تا در مناظر دیجیتالی تکان نماید و آنان را به منابع ارزشمندی برای سازمان هایی تبدیل می نماید که پیرو به کارگیری از فناوری برای رویش و خلاقیت میباشند.


11 بحران پرسنل تعدادی نسلی که بایستی بر آن ها غلبه نمائید چیست؟
مدیر پرسنل یک سری نسلی بحران ها و مجال های مخصوص به شخصی را برای سازمان هایی که در عملکرد برای ساخت یک دور و بر کاری دارای انسجام و مولد می‌باشند، ارائه می‌دهد. از تفاوت‌های ارتباطی تا جابجایی رهبری، سازمان‌ها می بایست به طیفی از معضل‌های پرسنل یکسری نسلی بپردازند تا از پتانسیل بدون نقص مجموعه‌های یکسری نسلی خویش به کارگیری نمایند. در پایین یازده بحران کلیدی پرسنل تعدادی نسلی وجود داراست که سازمان ها برای رئیس مفید پرسنل یک سری نسلی بایستی بر آن ها غلبه نمایند.
1. تفاوت های ارتباطی
سوراخ‌های نسلی در مدل‌ها و ترجیحات ارتباطی می تواند سبب ساز به سوء تفاهم و تعبیر و تفسیر خطا فی مابین نیروی کار از نسل‌های متعدد خواهد شد که بسط استراتژی‌های ارتباطی مؤثر و فراگیری برای مالامال کردن این سوراخ‌ها را ضروری می‌سازد.
2. کلیشه های نسلی
تصورات از پیش رقم خورده، تعصبات سنی و کلیشه های سنی در خصوص هر نسل میتواند سوگیری تولید نماید و بازدارنده همیاری و فعالیت گروهی خواهد شد. غلبه بر این بحران نیازمند رویش تمدن فضا شغل طلبه میباشد که به نقاط قوت مخصوص هر کارمند، صرف لحاظ از پیشینه نسلی آن ها، قیمت قائل میباشد.
3. ترک فناوری
سطح ها متفاوت مهارت فناوری دربین نسل‌ها میتواند تفاوت‌هایی را در طرز تعامل پرسنل با ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال ساخت و ساز نماید. سازمان ها می بایست فراگیری و تامین مداوم فناوری ارائه دهند تا یقین نتایج خواهد شد که کلیه پرسنل به مهارت های ما یحتاج مجهز می باشند.
4. قیمت های کاری مختلف
ممکن میباشد درباره ی قیمت های کاری، نسل ها حق تقدم های متفاوتی داشته باشند، مانند تعادل در بین شغل و معاش، امنیت شغلی یا این که التفات فرهنگ وتمدن کمپانی. آشنایی و تطبیق این تفاوت ها برای ساخت و ساز پرسنل هماهنگ و با علت ضروری میباشد.
5. حل تعارض
تضادهای در بین نسلی میتواند به جهت تفاوت در رویکردهای کاری، انتظارات، و خویش پیوندها و مدل های کاری ساخت و ساز گردد. استراتژی‌های حل تعارض نسلی مؤثر و شبکه‌های ارتباطی گشوده برای تفحص و کاهش این تعارض‌ها حیاتی میباشند.
6. جابجایی علم
در حالتی‌که چه در بیشتر وضعیت‌ها یک مزیت عمده میباشد، البته کسب باور از جابجایی علم و مهارت‌های حیاتی از کارگران مسن‌خیس به جوان‌خیس تحت عنوان نیروی کار زبده بازنشسته قادر است بحران برانگیز باشد. اجرای نرم افزار های مربیگری و پلت هیبت های اشتراک علم می‌تواند به محافظت علم سازمانی یاری دهد.
7. جابجایی رهبری
مهیا سازی نسل آینده رهبران با مراقبت و به کار گیری از تخصص نسل های دیرین و پیشین برای توفیق سازمانی بسیار اساسی میباشد. سازمان‌ها می بایست در نرم‌افزار‌های توسعه و گسترش رهبری و ابتکارات مربیگری سرمایه‌گذاری نمایند تا از جابجایی سرازیر رهبری اعتقاد و باور نتایج نمایند و در عین هم اکنون از تجارب فراوان در پرسنل سرمایه‌گذاری نمایند.
8. بحران های تنوع و شمول
در حالی که پرسنل یک سری نسلی تنوع را به ارمغان می آورد، اعتقاد از اینکه کلیه نیروی کار حس می‌نمایند مشتمل بر و پر ارزش میباشند، معضل برانگیز میباشد. سازمان ها بایستی به صورت فعال تنوع و ابتکارات شمول را رواج نمایند، به تعصبات ناخودآگاه مطالعه نمایند و فرهنگی ساخت نمایند که در آن کلیه صداها سوای حدس سن شنیده و گزینه احترام قرار گیرند.
9. سازش با تغییر و تحول
نسل‌های گوناگون ممکن میباشد سطح های مختلفی از راحتی با تغییر‌و تحول داشته باشند، که قادر است هنگام اجرای سیاست‌ها، روش‌ها یا این که فناوری‌های تازه بحران‌هایی ساخت نماید. سازمان‌ها می بایست حمایت و منابعی را برای امداد به کارمندان برای سازش با تغییرات آماده نمایند، مانند اپلیکیشن‌های آموزشی، پیوندها روشن و مجال‌هایی برای برخورد و ورودی.
10. انعطاف در ترتیبات کاری
تولید تعادل دربین نیازها و ترجیحات متفاوت برای تعادل دربین فعالیت و معاش و ترتیبات کاری انعطاف پذیر دربین پرسنل از نسل های متفاوت میتواند غامض باشد. کارفرمایان بایستی طیف وسیعی از مورد های کاری انعطاف پذیر را ارائه دهند و در عین هم اکنون از انصاف و ثبات در سیاست ها و روش ها باور نتیجه ها نمایند.
11. مالامال کردن سوراخ های فرهنگی
تفاوت‌های نسلی گاهی می تواند سبب به ترک‌های فرهنگی در گوشه و کنار شغل، به ویژه از حیث دیدگاه‌ها، قیمت‌ها و انتظارات خواهد شد. سازمان ها می بایست همیاری و گفتگوی در میان نسلی را رواج دهند برای تقویت فهم و ادراک طریقه های متفاوت فرهنگی.

به چه شکل علت پرسنل تعدادی نسلی را در تیم های سنی ساخت‌و‌ساز می‌کنید؟
در اینجا استراتژی هایی برای ساخت و ساز علت در پرسنل یک سری نسلی وجود دارااست:

تفاوت ها را بشناسید و به آن ها احترام بگذارید

هر نسل ممکن میباشد علت ها و مدل های کاری متفاوتی داشته باشد. از فرض ها راجع‌به کلیشه های مطابق سن یا این که یک تیم سنی پرهیز کنید و در ازای در‌پی شعور ترجیحات شخصی باشید.

ترتیبات کاری انعطاف پذیر را ارائه دهید

مورد هایی را برای ساعتها کاری انعطاف پذیر، فعالیت از رویه بدور یا این که هفته های کاری فشرده ارائه نمائید تا نیازهای متعدد تعادل در میان عمل و معاش را میان نسل ها برآورده نمایید. خریداری کردن مجال‌هایی برای یادگیری و پیشرفت فردی از روش: ارائه فراگیری مداوم و نرم‌افزار‌های پیشرفت حرفه ای برای امداد به کارگر برای استخراج مهارت‌های نو و پیشبرد فن‌های خویش و برآورده کردن آرزوهای پرورش پایه آن ها.

رواج مربیگری دربین نسلی

اپلیکیشن‌های مربیگری را تشویق فرمایید که به پرسنل مسن‌خیس اذن می دهد علم خویش را با همیاران جوان‌خیس به اشتراک بگذارند و در عین حالا مربیگری معکوس را نیز قابلیت‌پذیر می‌سازد، جایی که پرسنل جوان‌خیس می توانند دیدگاه‌هایی درباره فناوری و فناوری‌ها و روندهای تازه ارائه دهند. یادگرفتن را در آغوش بگیرید.فرهنگ وتمدن یادگرفتن را رویش دهید که برای تنوع قیمت قائل میباشد و بینش‌های منحصربه‌شخصی را که هر نسل روی میز ارائه می‌نماید، سپاس می‌نماید و احساس وابستگی را رواج می‌نماید.

مسیرهای توسعه و گسترش شغلی پر‌نور و واضحی را ارائه دهید

به وضوح مجال های بسط شغلی در سازمان را رسم فرمائید، به جاه طلبی ها و هدف ها بسط شغلی همگی نیروی کار، صرف لحاظ از پیشینه نسلی آن‌ها دقت فرمائید.

بسته‌های مزایا را سفارش دهید

بسته‌های مزایا را برای سازش با فرآیند گوناگون معاش، به عنوان مثال محافظت‌های بهداشتی، مرخصی پدر و مادر، اپ‌ریزی بازنشستگی، و اپ‌های تن درستی تهیه فرمائید.

تعادل در میان فعالیت و معاش را ارتقاء دهید

با انتخاب انتظارات سنجیده برای ساعتها کاری و تشویق کارمندان به مرخصی در شکل بایستگی و همسویی با ترجیحات نسل های متعدد، تعادل فی مابین فعالیت و معاش تندرست را تشویق نمائید.

رابطه موءثر

از اشکال شبکه‌ها و مدل‌های ارتباطی استعمال نمایید تا اعتقاد و باور نتایج نمائید که پیام‌ها فهم می گردند و با کلیه نیروی کار طنین‌انداز می گردند، چه از روش جلسات رو در رو، چه از روش پلتفرم‌های دیجیتال، یا این که بقیه وسایل رابطه نوشتاری.

تشویق همیاری تیمی

زمان هایی برای همیاری و عمل تیمی در بین نسلی ساخت‌و‌ساز نمایید، به نیروی کار اذن دهید از تجارب و نقاط قوت یکدیگر بیاموزند.

رهبری با نمونه

رهبری ارشد می بایست کردار شاگرد را الگوبرداری نماید و علامت دهد که برای کارمندان کل نسل‌ها قیمت و احترام قائل میباشد و لحن مثبتی برای سازمان تولید می‌نماید.

برخورد و به رسمیت شناختن منظم

برخورد و شناسایی مداوم و همینطور مجال هایی را برای کارگر مهیا فرمائید تا نگرانی ها و ایده های خویش را ذکر نمایند و اعتقادوباور نتیجه ها نمائید که شم می نمایند شنیده گردیده و بها دارا هستند.

همسو گران بها‌های سازمانی

اعتقاد و باور نتیجه ها نمائید که همت‌های انگیزشی گران بها‌های مهم و مأموریت سازمان همسو می باشند و شم مقصود و تعهد را فی مابین همگی پرسنل تقویت می‌نمایند. تشویق پروژه های تیمی در میان نسلی تشکیل دسته هایی متشکل از اعضای نسل های متفاوت را تشویق فرمایید تا روی پروژه ها با هم عمل نمایند.

نرم‌افزار‌های ساباتیک را توصیه دهید

نرم‌افزار‌های تعطیلی را ایفا فرمائید که به پرسنل اذن میدهد برای بسط فردی، مهاجرت، یا این که تعقیب کردن پروژه‌های پرشور استراحت نمایند.

تسهیل کار های اجتماعی فی مابین نسلی

حادثه ها و عمل های اجتماعی را سازماندهی نمائید که کارمندان تیم های سنی متعدد را در اطراف های غیر قانونی گرد هم می‌آورد.

مزایای پرسنل تعدادی نسلی
درحال حاضر، بیایید مزایای داشتن پرسنل تعدادی نسلی را رسیدگی کنیم:

گروه مهارت ها و تجربه متنوع

هر نسل مهارت‌ها، تجربه و طریقه‌های منحصربه‌شخصی را به میز می آورد. این تنوع را می اقتدار برای حل خلاقانه خطاها و هدایت ابداع مهار کرد. از جمله، هنگامی دهه‌ها تجارب و علم عمیق صنعت بیبی بومر با تخصص دیجیتال Gen Z مخلوط می‌گردد، سازمان‌ها می توانند راهکار‌های توسعه یافته‌ای ساخت نمایند که به‌طور مؤثر پیشین و آجل را پل می‌نمایند و یک مزیت رقابتی در بازار ساخت و ساز می‌نمایند.

به اشتراک گذاری علم

تحت عنوان نیروی کار بالغ، نسل‌های دیرین‌خیس میتوانند علم سازمانی ارزشمندی را منتقل نمایند و به کارگر جوان‌خیس ارشاد نمایند و جابجایی مهارت‌ها و تخصص‌های حیاتی را تسهیل نمایند. ضمن این، این به اشتراک گذاری علم در بین نسلی می‌تواند سبب به یک طرح جانشینی یک پارچه خواهد شد و از جابجایی آهسته نقش های رهبری با بازنشستگی کارمندان باسابقه باور نتایج نماید.

ارتقاء ابتکار

این تنوع فکری و رویکردی می تواند سبب ساز به یک دیگ ذوب مالامال جنب و جوش از ایده‌ها، تحریک ابتکار عمل و رشد محیطی گردد که در آن راه حل‌های نوآورانه طبیعتا ظهور می‌نمایند، و سازمان را در یک دیده‌انداز تجاری به‌سرعت در درحال حاضر تکامل متمایز می‌نماید.

شعور عالی مشتری

پرسنل متنوع، نگرش بازار را ارتقاء میدهد و سازمان ها را قدرتمند می سازد تا تولیدها و سرویس ها خویش را با طیف بزرگ تری از جمعیت شناسی مشتری تطبیق دهند و در سود استراتژی های بازاریابی موثرتر و رضایت مشتری را به همپا داشته باشند. بهبود یافتن تعامل نیروی کار جای های کاری یک‌سری نسلی که تنوع را اشاعه می نمایند، گرایش دارا هستند سطح های بالاتری از شرکت کردن پرسنل و رضایت شغلی را مشاهده نمایند. این قادر است باعث به ارتقاء سود وری و کاهش پول در گردش خواهد شد که به عایدی کارمندان و سازمان میباشد.

مخزن شایستگی کلان خیس

استخدام در تعدادی نسل، دسته استعدادهای سازمان را توسعه میدهد. این تنوع ضمانت می‌نماید که سازمان به مهارت‌ها، تجربه و نگرش‌های متعدد دسترسی دارااست و آن را کارکشته می‌سازد تا با معضل‌های متفاوت تقابل نماید و زمان‌ها را به صورت مؤثرتری استعمال نماید. ارتقاء اختراع با پرسنل چندین نسلی، سازمان ها به طیف عظیم تری از نظر ها و رویکردها دسترسی دارا‌هستند که باعث به ارتقا ابتکار میشود. با به کارگیری از سابقه و تجارب متنوع کارگر از نسل‌های گوناگون، کمپانی‌ها میتوانند فرهنگ و تمدن ابداع را رویش دهند که منجر بهبود دائمی می گردد و آن‌ها را از رقبا جلوتر نگه میدارد.

حل قضیه انعطاف پذیر

هر نسل تکنیک ها و رویکردهای حل زمینه خویش را به ارمغان میاورد. با تایید این تنوع، سازمان ها می‌توانند استراتژی های حل مورد انعطاف پذیرتری را توسعه و گسترش دهند که با حالت ها و معضل های گوناگون پرسنل تعدادی نسلی سازگار خواهد شد. این انعطاف‌پذیری کمپانی‌ها را کارکشته می‌سازد تا مسایل غامض‌خیس را به‌طور مؤثرتری نظارت نمایند و چاره‌های خلاقانه‌ای را بیابند که نیازهای ذینفعان متفاوت را برآورده نماید. سازش با تغییر و تحول جای های کاری تعدادی نسلی برای سازش با تغییرات و عدم اعتقاد و باور در اطراف بیزنس مجهزتر می باشند. با ترکیبی از متخصصان با سابقه و استعدادهای جوان خیس، سازمان ها میتوانند از انبوهی از تجارب و بینش های جدید برای هدایت تحولات، تغییرات بازار و گسترش های تکنولوژیک به کار گیری نمایند.

پویایی دسته قدرتمند خیس

عمل در یک مجموعه چندین نسلی منجر تقویت همیاری و احترام متقابل میان کارگر در سنین گوناگون می گردد. همان گونه که اعضای گروه از نقاط قوت و تجربه یکدیگر خاطر می‌گیرند، رابطه ها و مهارت های ارتباطی کار کشته تری ساخت و ساز می نمایند. این انسجام سبب به سعی فراتر مجموعه و توفیق کلی سازمانی می‌شود.

آمادگی فرهنگی

تعامل با همیاران از نسل های متفاوت، آمادگی فرهنگی را در سازمان ارتقا میدهد. کارکنان حافظه می گیرند که از نگرش‌های متفاوت، مدل‌های ارتباطی و ترجیحات کاری سپاس و احترام بگذارند و تمدن دفتر کار فراگیرتر و هماهنگ‌تری ساخت‌و‌ساز نمایند. مجموعاَ، در حالی که رئیس یک پرسنل چندین نسلی می تواند بحران‌هایی را ساخت نماید، مزایای داشتن یک دفتر متنوع و طلبه بسیار بیشتر از خطاها میباشد. با استعمال از نقاط قوت هر نسل، سازمان ها میتوانند محیطی پویا و نوآورانه ساخت و ساز نمایند که سبب ساز پرورش و توفیق برای تمامی کارگر می‌شود.


حرف نهایی
در فیض، جذب پرسنل یکسری نسلی نیازمند آشنایی خصوصیت‌های اختصاصی هر نسل و اجرای استراتژی‌هایی میباشد که نیازها و ترجیحات خاص آن ها را برآورده می‌نماید. نظرسنجی‌های یک‌سری نسلی کارمندان ابزارهای ضروری برای محاسبه تمدن دور و بر عمل و تصمیم‌گیری آگاهانه برای تقویت یادگرفتن و همیاری دربین نسل‌ها می باشند.

کانسیرج(Concierge) یک واژه و کلمه فرانسوی میباشد و اگرچه معنای آن کلیددار، سرایدار و مدیریت نرم‌افزار منحصر به فرد میباشد؛ ابدا شغل های یک سرایدار را جاری ساختن نمی دهد. شاید شایسته ترین ترجمه برای این لغت را بتوان دستیار مهمان دانست. به این دلیل که این کار فقط محصور به هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد نمیشود و در بعضا سوئیت ها، فرودگاه ها، مرکزها اداری و جای های گران قیمت دیگر هم مشهود است. ولی انتظار کشف کردن کانسیرج در جایی غیر از هتل ها در کشور‌ایران پاره ای غیر منطقی میباشد!



با این اوصاف حضور کانسیرج در صنعت هتلداری قدمتی صد ساله دارااست. در کشور‌ایران البته کانسیرج یک منصب تازه میباشد که صرفا در تعداد بسیار محدودی از هتل های چهارستاره و پنج ستاره وجود داراست. در صورتیکه اینگونه شغلی در هتلی که رزرو نموده اید، وجود داشته باشد؛ میتوانید میز او‌را کنار میز تایید ملاحظه کنید. در برخی هتل ها که لابی تعالی دارا هستند، کانسیرج میز غیروابسته ای دارااست. نکته دیگر اینکه این اشخاص می بایست در قطعا در روئت کرد مهمانان باشند.

وظایف کانسیرج هتل چیست؟
کانسیرج پایین لحاظ رئیس اقامتی هتل فعالیت دارد. وظایف و مسئولیت هایی که برای این واحد تعریف و تمجید گردیده را می اقتدار مفاد ذیل دانست:

ضمانت شایسته ترین تجربیات اقامتی برای مهمانان تا سرویس ها فرست کلاس در مشت آنان قرار گیرد. این حایل دربرگیرنده مورد ها پایین میشود:
پیش گویی و محاسبه نیازهای مهمانان. در‌این راستا کانسیرج بایستی به ظوابط پایبند بوده تا رضایت مشتری نتایج گردد. علاوه بر اینکه کانسیرج بایستی به موقع و هر فرصت پاسخگوی نیازهای آنان باشد،
خریداری کردن سفارش های شخصی مختص هر مهمان برای مثال جاذبه های محلی یا این که رویدادهای خاص،
اجرا هر سیرتکامل رزرو برای مثال رزرو رستوران، رزرو هتل و نیز رزرو بلیط هواپیما یا این که قطار یا این که حتی تنظیم بلیط برای رویدادهای خاصی مثل کنسرت یا این که اکران،
مطالعه به مکاتبات ورودی و خروجی مهمانان به طور ظریف و به موقع.
برقرای رابطه با مهمانان که مشتمل بر مسئولیت های ذیل میباشد:
واسطه فی مابین مهمان و هتل،
پاسخگویی به سئوالات و درخواست های مهمانان
ضمانت درستی و آپدیت بودن اطلاعاتی که در دست مهمانان قرار می‌گیرد.
پیگیری همیشگی، جامع و حرفه‌ای نیازهای مهمانان. یعنی:
آپ دیت نگاه داشتن مهمانان در امر درخواست های آن ها،
اخذ برخورد از مهمانان در خصوص رویدادهایی که در آن‌ها کمپانی کرده یا این که خدماتی که هتل در دست آن‌ها قرار داده میباشد.
استعمال از قابل انعطاف افزارهای دیتابیس برای پیگیری موجودی اتاق ها، رزرو ها و دیگر عمل های مهمانان:
تخصیص اتاق به مهمانان نو وارد و اجرا فرآیند تحلیل این برای آن‌ها،
مالامال کردن و رسیدگی فهرست های روزمره مانند اکانت کاربری مهمانان، پرداخت های انجام یافته، رسیدها و واچرها،
باور از اینکه درجات و نمره های رضایت مهمانان از سرویس ها هتل نگهداری و ذخیره می‌گردد،
ارائه فاکتور به مهمانان در هم اکنون رخنه‌ هتل در کنار اخذ و پردازش پرداخت ها.


داشتن داده ها کافی در زمینه‌ی شهر و شایستگی مورد نیاز داشتن جهت توصیه دادن فعالیتی به مهمان که نیازهای او را جواب دهد:
ارائه داده ها ظریف و جامع در زمینه‌ی هتل و حومه آن مانند رستوران ها، جاذبه ها، حادثه ها و وسایل حمل و نقل همگانی،
معرفی و تبلیغ تجهیزات مرتبط با سرو خوراک و آبمیوه و نیز تک تک عمل های تفریحی داخلی هتل.
توسعه و گسترش رابطه کاری و تجاری با جای هایی که در پایین به آنان اشاره میکنیم:
کمپانی هایی که در مورد حمل و نقل، تنظیم خوراک و ساخت‌و‌ساز سرگرمی کار می نمایند،
امداد به مهمانان در تنظیم بلیط هایی که جستن آن‌ها دشوار میباشد یا این که رزرو میز در شایسته ترین رستوران ها.
به گویش معمولی خیس می اقتدار اینطور اعلام کرد:

10 کاری که کانسیرج هتل میتواند برای شما اجرا دهد
کانسیرج هتل قادر است به شما بگوید که چه‌گونه با هزینه کمتری به فرودگاه، ترمینال یا این که پایانه منش آهن برسید؛ کجا میتوانید ساعاتی یک سری را از گشت و گذار در حوالی هتل لذت ببرید؛ شایسته ترین جاذبه های جالب و عمل های مجانی مشتمل بر چه میشوند و بالاخره اینکه مبلغ معمول و منطقی برای کرایه آژانس چقدر میباشد؟
در شرایطی که تجهیزات هتل شما مشتمل بر باشگاه ورزشی نمیشود یااینکه امکانات آن شما‌را راضی نمی نماید؛ کانسیرج هتل میتواند هتلی با تجهیزات ورزشی خوب را به شما معرفی نماید. سفارش یک مسیر مطلوب برای پیاده روی روزمره یا این که ارائه لیستی از تالار های ورزشی در حوالی هتل نیز از سایر اقداماتی می‌باشند که کانسیرج هتل برای شما جاری ساختن میدهد.
ممکن میباشد در ساعت‌ها داد و فریاد یا این که بارش باران یا این که زمانی خیلی شتاب دارید؛ یافت کردن آژانس برای شما فعالیت راحتی نباشد. در‌این‌صورت کانسیرج این بضاعت و توان را داراست که صرفا با یک تماس وسیله رفت و آمد شما‌را آماده نماید.
بخش اعظمی از کانسیرج ها در بیان کردن اینکه میتوانند برای شما بلیط پیدا نمایند، محتاط میباشند. ولی واقعیت این میباشد که در صورتیکه به‌دنبال بلیط یک اکران یا این که کنسرت می باشید و بلیط ها آحاد گردیده؛ کانسیرج قادر است برای شما بلیط پیدا نماید. به هر حالا آن‌ها اشخاصی را میشناسند که میتوانند عمل شما‌را خط مش بیندازند!


از سایر کارهایی که یک کانسیرج هتل قادر است ایفا دهد این میباشد که پیشنهاد هایی در دست شما بگذارد. این پیشنهاد ها میتوانند مشتمل بر این شوند که آیا فضا هتل، یک پارک یا این که عمل خاصی(مثل رفتن به یک جشنواره محلی) برای شما امن میباشند یا این که نه؟ در غیر اینصورت چه شغل های جایگزینی برای ایفا دادن دارید؟
طراحی برنامه نموده اید که همسر یا این که دوست خویش را به مناسبت روز تولدش سورپرایز نمایید؟ شاید کانسیرج هتل بتواند شما‌را در‌این مسیر ملازمت و همراهی نماید. چطور؟ برای مثال اینکه یک اتاق مطلوب را به شما توصیه داده یااینکه ترتیب یک عکاس را برایتان بدهد.
شاید دیدنی باشد که بدانید کانسیرج هتل حتی قادر است به شما در ایفا عمل های مربوط به کارتان یاری دهد. این امداد قادر است مشمول یافت کردن مکان مطلوب برای یک ملاقات کاری، ترتیب دادن سرویس ها پیک یا این که فرستادن چیزی برای شما باشد.
حل کردن اشتباهات خاص هجرت هم کاری میباشد که از دست یک کانسیرج هتل برمی آید. مثلا در حالتی‌که گذرنامه شما در مهاجرت دزدیده شد، وی قادر است یک ملاقات با سفارت را برای شما ترتیب دهد. در صورتی‌که که طومار یا این که چمدانی داشته باشید که نصف شب به هتل می‌رسد هم میتوانید روی کانسیرج اکانت فرمائید.
رستوران ها اکثر وقت ها برای مسافرانی که به وسیله کانسیرج هتل ها معرفی میشوند، یک چاره دارا‌هستند. پس چنانچه حتی میز خالی هم وجود نداشته باشد، می‌توانید امیدوار باشید که آن ها برای شما کاری نمایند.
برای مسافران دارنده معلولیت؛ آن ها که در هجرت مریض می‌شوند یا این که نیازهای خاص دیگری دارا هستند نیز کانسیرج میتواند به یاری بیاید. درخواست برای آژانس ویژه معلولین، کشف کردن پزشک معالج و معرفی رستوران هایی که غذاهایی منحصر به فرد برای اشخاص دارنده حساسیت سرو می نمایند؛ از آن گزاره می باشند.
کدام هتل های کشور ایران واحد کانسیرج دارا هستند؟
در جمهوری اسلامی ایران هم می قدرت هتل های چهار یا این که پنج ستاره ای را یافت که برای تسهیل در رفاه مشتریان از واحد کانسیرج به کار گیری می نمایند. مثلا آن‌ها بایستی به هتل تارا مشهد، هتل پارسیان آزادی طهران، هتل الیزه شیراز و هتل اسپیناس طهران اشاره نمود.



در مقاله کانسیرج هتل چیست دیدیم که واحد کانسیرج می‌تواند یاری متعددی به مهمانان هتل نماید. در چنگ گذاشتن داده ها درباره‌ی شایسته ترین جاذبه ها یا این که حتی رستوران های مقصد و نیز امداد به مسافران در رزرو بلیط توشه متعددی را از دوش آن ها برمی دارااست. نکته دیگر اینکه بایستگی وجود اینگونه واحدی در هتل های لاکچری و نیز هتل های میان المللی بیشتر حس می‌شود. ادله آن هم وجود مهمانان فرنگی میباشد که شناخت کمتری با مقصد دارا‌هستند.
رزرو آنلاین هتل در تارنما جااینجاس قابلیت تعیین هر نوع هتلی را به شما می‌دهد. چه هتل سوئیت باشد، چه هتل لاکچری و پنج ستاره مثل هتل اسپیناس پالاس طهران و چه هتل بی آلایش.

با توضیحاتی که درخصوص اتاق های خانوادگی دادیم، صرفا کاری که می بایست بکنید این میباشد که موقع رزرو هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد حواس خویش را عده نمایید. اما بد وجود ندارد اسم این هتل ها و اتاق های خانوادگی آن‌ها را هم به خیال و خاطر بسپارید:

اتاق خانوادگی رویال هتل اسپیناس پالاس در طهران. اسپیناس پالاس این اتاق های 45 متری خویش را برای خانواده های دارنده کودک ها نادر سن و سال یا این که اقامت های گروهی تعریف‌و‌تمجید نموده است. این اتاق ها یک تخت دبل بلندمرتبه، تلویزیون، وب، مینی توشه، یخچال فریزر، خدمت دمنوش و قهوه، توالت و گرمابه مجهز به وان دارا‌هستند،

هتل بلندمرتبه شیراز آپارتمان های کانکتد با گنجایش 4 نفر دارااست که یک تخت دونفره دبل و دو تخته توئین را در خویش مکان داده اند. در هر یک از این اتاق ها که با یک در به هم وصل گردیده اند، تجهیزات مستقل ای در نظر گرفتن گردیده است،

اتاق های کانکت بی آلایش در هتل پردیسان مشهد با 43 متر مربع مساحت، دو تخت تک نفره و یک تخت دبل را در خویش مکان داده اند. این اتاق ها گنجایش 4 نفر را دارا هستند، ولی ظرفیت آن‌ها‌را می اقتدار تا 6 نفر هم ارتقا اعطا کرد. تلویزیون، وب، مبلمان و سیستم تهویه مطبوع بخشی از تجهیزات این اتاق می باشند،

اتاق کانکت هتل دربین المللی قصر مشهد از دو اتاق به هم پیوسته ساخته شده میباشد. در یک کدام از اتاق ها تخت دبل و در اتاق دیگر یک تخت سینگل قرار گرفته میباشد. فریزر، مینی توشه، میز آرایش و پیرایش و وب بدون پول بخشی از تجهیزات این اتاق میباشند،

در هتل الماس نوین مشهد اتاق کانکت متشکل از دو اتاق میباشد که هر یک درب مجزای داخلی دارا‌هستند. یکی اتاق ها یک تخت دبل و اتاق دیگر یک تخت دبل و یک تخت سینگل را در خویش مکان داده اند. به‌این شکل یک خانواده 5 نفره می‌توانند درین اتاق ها بمانند،

اتاق کانکت هتل قصر طلایی مشهد از به هم پیوستن دو واحد اتاق دبل لوکس صورت گرفته میباشد. درین اتاق های 75 متری یک تخت دبل و دو تخت سینگل تبارک قرار گرفته و 4 نفر میتوانند در آن ها اقامت داشته باشند. مبلمان، تلویزیون، صندوق امانات و سیستم تهویه مطبوع بخشی از تجهیزات این اتاق ها میباشند،

در آپارتمان خانوادگی هتل کتیبه همدان دو اتاق خواب وجود داراست؛ در یک کدام از اتاق ها تخت دبل و در اتاق دیگر دو تخت تک نفره قرار داده شد‌ه‌است. این آپارتمان ها 60 متر مربع مساحت داشته و به تلویزیون، مینی توشه، وب مجانی و یخچال فریزر مجهز می باشند،

هتل پانوراما کیش هم آپارتمان کانکت دارااست و هم اتاق های کانکت. هر یک از آن‌ها گنجایش 4 نفر را داشته و یک تختخواب دبل و دو تخت تک نفره را در خویش مکان داده اند.

مفاد بالا صرفا هتل های کشور‌ایران نیستند که اتاق های خانوادگی برای مهمانان خویش در حیث گرفته اند. در صورتیکه به‌دنبال هتل هایی با اینگونه اتاق هایی میگردید، کافی میباشد برای رزرو آنلاین هتل خویش ورقه هتل های شهرها در جااینجاس بروید. به عنوان مثال درصورتی که به کاغذ هتل های کیش بروید، می‌توانید جستجوی خویش را بر پایه ی تخت تغییر تحول داده، تعداد گنجایش متبوع خویش را وارد نمایید تا نتیجه ها کاوش مبنی بر خواست شما اکران داده شوند. توصیه می‌کنیم از نظارت تجهیزات و معرفی واحدهای اقامتی هر هتل هم غافل نشوید.

برداشتن وسایل هتل هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد
برخی اوقات مهمانان وسایل ضروری را که هتل ها در زمان اقامتشان در مشت آنان قرار میدهند، برمی دارا‌هستند. برای مثال این وسایل می شود به شامپو، لوسیون و دیگر اسباب و اثاث بهداشتی اشاره نمود. حتی‌در بعضی مورد ها آن ها می‌پندارند این اذن را دارا هستند که اشیای اساسی تری مثل اثر ها هنری، ملحفه ها یا این که وسایل الکترونیکی را از اتاق بیرون نمایند. ولی می بایست بدانید که برداشتن بعضا اقلام هتل می‌تواند شمارا مشتمل بر پرداخت جریمه نماید.

شکستن وسایل اتاق و نهفته کردن آن
واقعه اجتناب ناپذیر میباشد؛ البته اینکه به یک کدام از وسایل اتاق خویش در هتل ضرر وارد فرمایید و آن را نهفته نگه دارید، قادر است هم برای پرسنل هتل و هم مسافران آتی دردسر ساخت‌و‌ساز نماید. مواقعی بوده که‌این اشخاص گزارش کرده اند که خرده شیشه های کف اتاق موجب بریدگی پای مهمانان گردیده‌است. روایت هم از این قرار بوده که به احتمال زیاد مسافر گذشته چیزی را در اتاق شکسته و کارگر هتل را در جریان آن قرار نداده میباشد. به هر درحال حاضر جستن خرده شیشه آن هم در کف اتاق عمل راحتی وجود ندارد؛ حتی در صورتی‌که خدمه هتل هم اتاق را پاک کرده باشند. پس در صورتی‌که چیزی را شکستید، واقعیت را بگویید.

آشپزی کردن آن هم در اتاقی که آشپزخانه ندارد
کلیه ما پیرو یک اقامت ارزان هستیم. به همین برهان برخی مسافران حتی از نهِ رستوران هم می گذرند و با خویش وسایل آشپزی به هتل میاورند. این شغل قادر است ایرادات زیادی به توشه آورد؛ به ویژه در صورتی اتاق هتل آشپزخانه غیر وابسته نداشته باشد. مثلا امکانات آشپزی ممکن میباشد سیستم اعلام آتش را فعال کرده یا این که حتی سبب به حریق سوزی شوند. البته در حالتی که قرار میباشد در یک آپارتمان یا این که سوئیت که آشپزخانه جدا داراست، اقامت نمائید؛ با مشکلی مواجه نخواهید شد. به عنوان مثال اقامتگاه هایی مثل هتل سوئیت ملل یا این که هتل سوئیت شباهنگ که در لیست شایسته ترین هتل سوئیت های مشهد قرار می‌گیرند، این قابلیت و امکان را در مشت مسافران قرار داده اند.



گذاشتن جواهرآلات در چمدان یا این که کمد دیواری خرقه
سارقان همگی جا می باشند و هتل ها هم از دست آن ها در پناه نیستند. پس خوب میباشد جانب احتیاط را رعایت کرده و جواهرآلات گران بها، کیف پول یا این که حتی کیف دستی خویش را در اتاق رها نکنید. عالی میباشد از صندوق امانات هتل به کار گیری نمائید. ممکن میباشد در یک مسافرت فرنگی بیمه مسافرتی وسایل ارزشمند شما‌را هم ذیل پوشش قرار دهد. پس در حالتی‌که وسیله گرانقیمتی با خویش همدم دارید، در خصوص نوع پوشش بیمه مسافرتی خویش هم اعتنا فرمایید.



نصفه گشوده گذاشتن درب خزینه هنگام دوش به دست آوردن
هیچ چیز به اندازه یک دوش آب گرم در هتل آن هم پس از یک روز خسته کننده لذتبخش وجود ندارد. ولی می‌دانید در شرایطی‌که بخار گرمابه وارد اتاق شما خواهد شد، چه اتفاقی می افتد؟ خزینه آب داغ قادر است سبب ساز تولید بخار گردیده و در فیض سیستم اعلام آتش اتاق شمارا فعال نماید. ولی این در‌صورتی‌که میباشد که شما در گرمابه را گشوده یا این که نصفه گشوده بگذارید. پس عالی میباشد برای ایمنی هرچه بیشتر درب خزینه را کاملا ببندید.

پوشاندن سیستم های اعلام آتش
بی شک سیستم های اعلام آتش برای تأمین هرچه بیشتر ایمنی شما در اتاق های هتل نصب گردیده اند. این ایام حتی هتل های ارزان ارزش یا این که هتل سوئیت ها هم به امکانات فوق مجهز گردیده اند. از سوی دیگر بعضی هتل ها هنوز به مهمانان اذن سیگار کشیدن در اتاق را می‌دهند. ولی بایستی بدانید که اتاق هایی که سیگار کشیدن در آن ها ممنوع میباشد، از دیگر اتاق ها مستقل می‌باشند. با این حالا بعضا مسافران حتی درین اتاق ها هم مبادرت به سیگار کشیدن می نمایند و برای شل کردن فعالیت خویش، پیش از هر چیز سیستم های هشدار را می پوشانند. غافل از اینکه با این فعالیت ایمنی خویش و بقیه مهمانان هتل را هم به خطر می اندازند.



ارزیابی نکردن تختخواب های اتاق
حتی شایسته ترین هتل های جمهوری اسلامی ایران و دنیا با شایسته ترین سرویس ها منزل داری هم نمی توانند تماما از شر حشرات موذی در پناه بمانند. یک دارای تخصص توریسم سفارش می نماید که به محض وصال به اتاق خویش، چمدانتان را در وان خزینه گذارده و در آغاز به نظارت کردن تختخواب تان بپردازید. اعتقاد نتایج فرمائید که هیچ حشره موذی قرار وجود ندارد در تختخواب با شما سهیم گردد.



به کارگیری از کوسن های روی تخت یا این که مبل
چنانچه متوجه شدید که کوسن های روی تخت یا این که مبل اتاقتان هیچ روکش قابل تعویضی ندارند؛ مطمئن باشید که هیچ زمان شسته نشده اند. تنها پس از اینکه این نوع بالش ها به اندازه ای پلشت و بدبو شدند که دیگر تحمل آنان ممکن عدم وجود، هتل ها دست به ردوبدل آن‌ها میزنند. ضمنا تردید نداشته باشید که خیلی ها ممکن میباشد راز خویش را روی آنان گذارده یا این که حتی روی آن ها نشسته باشند. پس به شدت از این کوسن های مملو‌از میکروب پرهیز کنید.



13 کاری که هیچ زمان نباید در یک هتل ایفا دهید، صرفا نبایدهای اقامت در هتل نیستند. نکات اکثری می باشند که همگی ما از آنان اگاهی داریم و نیازی به گفتنشان وجود ندارد. ولی استعمال از کوسن در هتل ها یا این که بررسی نکردن تخت اتاق شاید به ذهن کمتر کسی رسد. پس عالی میباشد حواس خویش را گردآوری فرمائید و با خودداری از اعمال بعضی امور اقامت خویش را شل خیس فرمایید.

پویایی پرسنل مدرن به ما آرم می‌دهد هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد که یافتن کارمندانی که از دسته های سنی متعدد در کنار هم عمل می نمایند غیر معمول وجود ندارد. از Baby Boomers گرفته تا نسل‌های جوان‌خیس مانند پرسنل نسل Z، هر نسل نقاط قوت، نگرش‌ها و معضل‌های منحصربه‌شخصی را به روی میز می آورد. درین ورقه، پرسنل یک سری نسلی چیست و به بحران‌های رفیعتر مدیران و متخصصان منابع انسانی خوا هیم پرداخت. همینطور شایسته ترین نحوه ها و نکات گرانبها را برای ساخت‌و‌ساز یک گوشه و کنار کاری هماهنگ و خالق برای تمامی به شما ارائه خوا هیم کرد. پرسنل چندین نسلی چیست؟ پرسنل چندین نسلی به دور و بر کاری اطلاق میشود که دربرگیرنده پرسنل مجموعه های سنی متعدد میباشد که معمولاً پنج نسل جدا از هم را در بر می‌گیرد. این نوع پرسنل مشمول کارمندانی از مجموعه های سنی متعدد میباشد که رفلکس طیف وسیعی از تجربه، بها ها و خصوصیت هاست. تنوع در اینجا از موضوع‌های تاریخی متفاوتی که‌این اشخاص در آن رویش کرده‌اند پدید میاید. تجربه اختصاصی معاش آن‌ها نظرها و رویکردهای آنان‌را به دور و اطراف شغل رسانده میباشد. آشنایی و به کارگیری از این تنوع در گوشه و کنار فعالیت میتواند باعث به ارتقا ابتکار، حل عالی خطاها و فضای حرفه‌ای پویاتر و بی نیاز خیس خواهد شد.

5 نسل در پرسنل کدامند؟
سنت گرایان/ نسل بی سر و صدا متولد ( 1928_1945)

اشخاص از نسل بی سروصدا تحت عنوان کارگران بالغ شناخته می‌شوند. آن ها همینطور به خیال و خاطر رفتار کاری کارکشته، وفاداری و احترام، به قدرت مشهور میباشند. آنان اکثر وقت ها یکسری دهه تجربیات را به دفتر کار می‌آورند.

بیبی بومرها (متولد: 1946-1964)

بخش اعظمی از بیبی بومرها برای عمل گروهی بها قائل می‌باشند و رغبت دارا هستند که خوشبین باشند. خوش بینی و فداکاری آنان اکثر زمان ها در تعهد توانا آن‌ها به کارشان و سازمانهایی که به آنان سرویس می نمایند منعکس می‌گردد. گنج این نسل از تجارب و مهارت‌های رهبری اکثر وقت ها آنها‌را در نقش‌های محوری در کمپانی‌ها قرار میدهد، جایی که آن ها نقش مهمی در هدایت و موعظه همیاران خویش اجرا می‌نمایند و احساس تداوم و ثبات در اطراف عمل را تقویت می‌نمایند.

نسل X (متولد: 1965-1980)

نسل X با پشت گرمی به خویش و سازش معلوم گردیده‌است. آن ها در رشته آوری مهارت دارا هستند و اکثر وقت ها تحت عنوان پل ارتباطی در میان نسل های سابق و جوان در دفتر کار فعالیت می نمایند. درنگ جدا آنان، همپا با توانگری آن‌ها در تایید و به کارگیری از فناوری های تازه، به یک دور و بر کاری پویا امداد می نماید که در آن به تسهیل همیاری و تفاهم میان مجموعه های سنی گوناگون امداد می نماید و آن‌ها را به اعضای مجموعه و رهبران گران بها تبدیل می نماید.

هزاره ها (متولد: 1981-1996)

همینطور تحت عنوان نسل Y شناخته میشود، هزاره ها با غرض هدایت میگردند. آنان اکثر اوقات با مهارت در رشته آوری و ماهیت مشارکتی مشخص و معلوم می‌شوند. هزاره ها برای تعادل شغل و معاش قیمت متعددی قائل می باشند و در ادامه مخلوط هماهنگ معاش فردی و حرفه‌ای خویش می‌باشند. آن ها مشتاق مجال‌های رویش و پیشرفت می باشند، و آنان‌را در فن‌های خویش فعال می‌سازد و مشتاق شرکت کردن در سازمان‌هایی می‌باشند که باارزش‌های آنان همسو میباشند و راه و روش‌هایی برای بهبود خویش ارائه می دهند.

نسل Z (به دنیا آمدن: 1997 تا کنون)

جدیدترین پرسنل مدرن نسل Z میباشد. این نسل به خیال و خاطر طریقه‌های نو، تخصص دیجیتالی و میل شدید به اصالت در گوشه و کنار فعالیت شناخته گردیده‌است. نسل Z که در بعد از ظهر بسط های سریع تکنولوژیک رویش نموده است، به نیکی مجهز میباشد تا در مناظر دیجیتالی تکان نماید و آن‌ها را به منابع ارزشمندی برای سازمان هایی تبدیل می نماید که در پی به کارگیری از فناوری برای رویش و ابداع می‌باشند.


11 معضل پرسنل چندین نسلی که می بایست بر آن‌ها غلبه نمایید چیست؟
رئیس پرسنل چندین نسلی بحران ها و مجال های مخصوص به شخصی را برای سازمان هایی که در عملکرد برای ساخت‌و‌ساز یک دور و اطراف کاری دارای انسجام و مولد می‌باشند، ارائه میدهد. از تفاوت‌های ارتباطی تا جابجایی رهبری، سازمان‌ها می بایست به طیفی از معضل‌های پرسنل چندین نسلی بپردازند تا از پتانسیل بدون نقص مجموعه‌های یک‌سری نسلی خویش به کار گیری نمایند. در پایین یازده معضل کلیدی پرسنل تعدادی نسلی وجود داراست که سازمان ها برای مدیر اثر گذار پرسنل یک سری نسلی بایستی بر آنان غلبه نمایند.
1. تفاوت های ارتباطی
ترک‌های نسلی در مدل‌ها و ترجیحات ارتباطی قادر است باعث به سوء تفاهم و تعبیر خطا در بین پرسنل از نسل‌های گوناگون خواهد شد که گسترش استراتژی‌های ارتباطی مؤثر و فراگیری برای مالامال کردن این سوراخ‌ها را ضروری می‌سازد.
2. کلیشه های نسلی
تصورات از پیش رقم خورده، تعصبات سنی و کلیشه های سنی درباره ی هر نسل میتواند سوگیری ساخت نماید و بازدارنده همیاری و عمل گروهی گردد. غلبه بر این معضل نیازمند رویش فرهنگ و تمدن اطراف عمل شاگرد میباشد که به نقاط قوت منحصربه‌فرد هر کارمند، صرف حیث از پیشینه نسلی آن‌ها، بها قائل میباشد.
3. رخنه‌ فناوری
سطح ها گوناگون مهارت فناوری میان نسل‌ها میتواند تفاوت‌هایی را در طریق تعامل پرسنل با ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال تولید نماید. سازمان ها بایستی یادگرفتن و امان مداوم فناوری ارائه دهند تا اعتقاد نتایج خواهد شد که همگی کارگر به مهارت های مورد نیاز مجهز می باشند.
4. قیمت های کاری متعدد
ممکن میباشد در امر قیمت های کاری، نسل ها حق تقدم های متفاوتی داشته باشند، مانند تعادل در میان عمل و معاش، امنیت شغلی یا این که مداقه تمدن کمپانی. آشنایی و تطبیق این تفاوت ها برای ساخت پرسنل هماهنگ و با علت ضروری میباشد.
5. حل تعارض
تضادهای در بین نسلی میتواند به جهت تفاوت در رویکردهای کاری، انتظارات، و خویش پیوندها و مدل های کاری ساخت و ساز گردد. استراتژی‌های حل تعارض نسلی مؤثر و شبکه‌های ارتباطی گشوده برای مطالعه و کاهش این تعارض‌ها حیاتی میباشند.
6. جابجایی علم
در حالتی‌که چه در بیشتر حالت‌ها یک مزیت عمده میباشد، البته دستیابی یقین از جابجایی علم و مهارت‌های حیاتی از کارگران مسن‌خیس به جوان‌خیس تحت عنوان پرسنل زبده بازنشسته میتواند بحران برانگیز باشد. اجرای اپ های مربیگری و پلت هیبت های اشتراک علم میتواند به نگهداری علم سازمانی یاری دهد.
7. جابجایی رهبری
فراهم سازی نسل آجل رهبران با نگهداری و به کار گیری از تخصص نسل های کهن و پیشین برای توفیق سازمانی بسیار اساسی میباشد. سازمان‌ها بایستی در نرم‌افزار‌های گسترش رهبری و ابتکارات مربیگری سرمایه‌گذاری نمایند تا از جابجایی سرازیر رهبری باور نتیجه ها نمایند و در عین حالا از تجارب فراوان در پرسنل سرمایه‌گذاری نمایند.
8. بحران های تنوع و شمول
در حالی که پرسنل یک سری نسلی تنوع را به ارمغان میاورد، اعتقاد از اینکه کلیه نیروی کار شم می‌نمایند مشمول و باارزش می باشند، معضل برانگیز میباشد. سازمان ها می بایست به صورت فعال تنوع و ابتکارات شمول را رواج نمایند، به تعصبات ناخودآگاه بازرسی نمایند و فرهنگی ساخت و ساز نمایند که در آن کلیه صداها فارغ از حدس سن شنیده و آیتم احترام قرار گیرند.
9. سازش با تغییر تحول
نسل‌های گوناگون ممکن میباشد سطح ها مختلفی از راحتی با تغییر‌و تحول داشته باشند، که میتواند هنگام اجرای سیاست‌ها، منش‌ها یا این که فناوری‌های تازه معضل‌هایی تولید نماید. سازمان‌ها می بایست پناه و منابعی را برای یاری به کارگر برای سازش با تغییرات آماده نمایند، مانند نرم افزار‌های آموزشی، پیوندها روشن و زمان‌هایی برای برخورد و ورودی.
10. انعطاف در ترتیبات کاری
ساخت و ساز تعادل میان نیازها و ترجیحات متعدد برای تعادل میان شغل و معاش و ترتیبات کاری انعطاف پذیر میان پرسنل از نسل های متعدد میتواند بغرنج باشد. کارفرمایان بایستی طیف وسیعی از آیتم های کاری انعطاف پذیر را ارائه دهند و در عین اکنون از انصاف و ثبات در سیاست ها و روش ها یقین نتایج نمایند.
11. لبریز کردن ترک های فرهنگی
تفاوت‌های نسلی گاهی میتواند سبب به سوراخ‌های فرهنگی در دور و اطراف عمل، به ویژه از نگاه دیدگاه‌ها، قیمت‌ها و انتظارات خواهد شد. سازمان ها بایستی همیاری و گفتگوی میان نسلی را رواج دهند برای تقویت ادراک و شعور نگرش های گوناگون فرهنگی.

چه‌گونه علت پرسنل تعدادی نسلی را در مجموعه های سنی تولید میکنید؟
در اینجا استراتژی هایی برای ساخت علت در پرسنل چندین نسلی وجود دارااست:

تفاوت ها را بشناسید و به آن ها احترام بگذارید

هر نسل ممکن میباشد علت ها و مدل های کاری متفاوتی داشته باشد. از فرض ها درخصوص کلیشه های بر پایه ی سن یا این که یک دسته سنی پرهیز کنید و در ازای در پی ادراک ترجیحات شخصی باشید.

ترتیبات کاری انعطاف پذیر را ارائه دهید

مورد هایی را برای ساعت ها کاری انعطاف پذیر، فعالیت از شیوه به دور یا این که هفته های کاری فشرده ارائه فرمایید تا نیازهای گوناگون تعادل در بین فعالیت و معاش را دربین نسل ها برآورده نمائید. خریدن زمان‌هایی برای یادگیری و گسترش فردی از روش: ارائه یادگرفتن مداوم و نرم‌افزار‌های بسط حرفه ای برای امداد به پرسنل برای دستیابی مهارت‌های نو و پیشبرد رشته‌های خویش و برآورده کردن آرزوهای پرورش اساس آن ها.

رواج مربیگری در بین نسلی

اپلیکیشن‌های مربیگری را تشویق فرمائید که به نیروی کار مسن‌خیس اذن می دهد علم خویش را با همیاران جوان‌خیس به اشتراک بگذارند و در عین درحال حاضر مربیگری معکوس را نیز قابلیت و امکان‌پذیر می‌سازد، جایی که کارکنان جوان‌خیس میتوانند نگرش‌هایی درباره فناوری و فناوری‌ها و روندهای نو ارائه دهند. یادگرفتن را در آغوش بگیرید.تمدن آموزش را رشد دهید که برای تنوع بها قائل میباشد و طریقه‌های منحصربه‌شخصی را که هر نسل روی میز ارائه می‌نماید، تشکر می‌نماید و احساس وابستگی را اشاعه می‌نماید.

مسیرهای بسط شغلی پر‌نور و واضحی را ارائه دهید

به وضوح مجال های بسط شغلی در سازمان را رسم نمایید، به جاه طلبی ها و هدف ها توسعه شغلی تمامی نیروی کار، صرف حیث از پیشینه نسلی آن‌ها اعتنا نمائید.

بسته‌های مزایا را توصیه دهید

بسته‌های مزایا را برای سازش با روند گوناگون معاش، به عنوان مثال نگهداری‌های بهداشتی، مرخصی پدر و مادر، اپ‌ریزی بازنشستگی، و اپ‌های سالمی تهیه و تنظیم فرمایید.

تعادل دربین فعالیت و معاش را ارتقاء دهید

با گزینش انتظارات سنجیده برای ساعتها کاری و تشویق نیروی کار به مرخصی در شکل بایستگی و همسویی با ترجیحات نسل های گوناگون، تعادل در بین فعالیت و معاش تندرست را تشویق نمایید.

رابطه اثرگذار

از گونه های شبکه‌ها و مدل‌های ارتباطی استعمال نمایید تا یقین نتیجه ها فرمائید که پیام‌ها ادراک میگردند و با کلیه نیروی کار طنین‌انداز میشوند، چه از روش جلسات رو در رو، چه از روش پلتفرم‌های دیجیتال، یا این که بقیه وسایل رابطه نوشتاری.

تشویق همیاری تیمی

مجال هایی برای همیاری و شغل تیمی در میان نسلی تولید نمایید، به کارگر اذن دهید از تجارب و نقاط قوت یکدیگر بیاموزند.

رهبری با نمونه

رهبری ارشد بایستی خلق طلبه را الگوبرداری نماید و نشانه دهد که برای کارگر کل نسل‌ها بها و احترام قائل میباشد و لحن مثبتی برای سازمان تولید می‌نماید.

برخورد و به رسمیت شناختن منظم

برخورد و شناسایی مداوم و همینطور زمان هایی را برای پرسنل مهیا فرمائید تا نگرانی ها و ایده های خویش را ذکر نمایند و اعتقاد نتیجه ها نمائید که شم می نمایند شنیده گردیده و قیمت دارا هستند.

همسو گران بها‌های سازمانی

باور نتیجه ها فرمائید که سعی‌های انگیزشی گرانبها‌های مهم و مأموریت سازمان همسو میباشند و احساس مقصود و تعهد را بین همگی نیروی کار تقویت می‌نمایند. تشویق پروژه های تیمی فی مابین نسلی تشکیل دسته هایی متشکل از اعضای نسل های متفاوت را تشویق نمایید تا روی پروژه ها با هم فعالیت نمایند.

نرم افزار‌های ساباتیک را توصیه دهید

اپ‌های تعطیلی را ایفا فرمائید که به کارکنان اذن میدهد برای توسعه و گسترش فردی، مهاجرت، یا این که تعقیب کردن پروژه‌های پرشور استراحت نمایند.

تسهیل شغل های اجتماعی در بین نسلی

حوادث و کار های اجتماعی را سازماندهی فرمایید که پرسنل دسته های سنی گوناگون را در اطراف های غیرقانونی گرد هم میاورد.

مزایای پرسنل یک‌سری نسلی
اکنون، بیایید مزایای داشتن پرسنل یکسری نسلی را نظارت کنیم:

دسته مهارت ها و تجارب متنوع

هر نسل مهارت‌ها، تجربه و نگرش‌های منحصربه‌شخصی را به میز میاورد. این تنوع را می قدرت برای حل خلاقانه خطاها و هدایت ابتکار عمل مهار کرد. مثلا، زمانی دهه‌ها تجربیات و علم عمیق صنعت بیبی بومر با تخصص دیجیتال Gen Z ادغام میگردد، سازمان‌ها می توانند راهکار‌های توسعه یافته‌ای ساخت‌و‌ساز نمایند که به‌طور مؤثر قبلی و آجل را پل می‌نمایند و یک مزیت رقابتی در بازار ساخت می‌نمایند.

به اشتراک گذاری علم

تحت عنوان نیروی کار بالغ، نسل‌های کهن‌خیس میتوانند علم سازمانی ارزشمندی را منتقل نمایند و به کارمندان جوان‌خیس پند نمایند و جابجایی مهارت‌ها و تخصص‌های حیاتی را تسهیل نمایند. ضمن این، این به اشتراک گذاری علم دربین نسلی قادر است باعث به یک طرح جانشینی یک پارچه خواهد شد و از جابجایی آهسته نقش های رهبری با بازنشستگی کارمندان پیش کسوت یقین نتیجه ها نماید.

ارتقا ابداع

این تنوع فکری و رویکردی میتواند باعث به یک دیگ ذوب مالامال جنب و جوش از ایده‌ها، تحریک ابداع و رویش محیطی خواهد شد که در آن راهکار‌های نوآورانه طبیعتا ظهور می‌نمایند، و سازمان را در یک دیده‌انداز تجاری تخت‌گاز در اکنون تکامل متمایز می‌نماید.

ادراک عالی مشتری

پرسنل متنوع، طریقه بازار را ارتقا می‌دهد و سازمان ها را قدرتمند می سازد تا تولید ها و سرویس ها خویش را با طیف کبیر تری از جمعیت شناسی مشتری تطبیق دهند و در سود استراتژی های بازاریابی موثرتر و رضایت مشتری را به یاور داشته باشند. بهبود یافتن تعامل کارگر جای های کاری تعدادی نسلی که تنوع را اشاعه می نمایند، رغبت دارا هستند سطح ها بالاتری از شرکت کردن کارمندان و رضایت شغلی را مشاهده نمایند. این میتواند سبب به ارتقا سود وری و کاهش پول در گردش خواهد شد که به عایدی نیروی کار و سازمان میباشد.

مخزن آمادگی عظیم خیس

استخدام در یکسری نسل، گروه استعدادهای سازمان را بسط میدهد. این تنوع ضمانت می‌نماید که سازمان به مهارت‌ها، تجربه و طریقه‌های متفاوت دسترسی داراست و آن را توانا می‌سازد تا با معضل‌های متفاوت رویا رویی نماید و مجال‌ها را به صورت مؤثرتری به کارگیری نماید. ارتقا خلاقیت با پرسنل یکسری نسلی، سازمان ها به طیف بزرگ تری از نظریات و رویکردها دسترسی دارا‌هستند که باعث به ارتقاء ابداع می‌گردد. با استعمال از سابقه و تجارب متنوع پرسنل از نسل‌های متفاوت، کمپانی‌ها میتوانند فرهنگ و تمدن ابداع را رشد دهند که منجر بهبود همیشگی می‌گردد و آنان را از رقبا جلوتر نگه می دارد.

حل قضیه انعطاف پذیر

هر نسل تکنیک ها و رویکردهای حل موضوع خویش را به ارمغان می‌آورد. با تایید این تنوع، سازمان ها میتوانند استراتژی های حل قضیه انعطاف پذیرتری را پیشرفت دهند که با حالت ها و معضل های متفاوت پرسنل چندین نسلی سازگار گردد. این انعطاف‌پذیری کمپانی‌ها را قوی می‌سازد تا مسایل بغرنج‌خیس را به‌طور مؤثرتری نظارت نمایند و راهکار‌های خلاقانه‌ای را بیابند که نیازهای ذینفعان متفاوت را برآورده نماید. سازش با تغییر تحول جای های کاری یک‌سری نسلی برای سازش با تغییرات و عدم باور در اطراف بیزنس مجهزتر می‌باشند. با ترکیبی از متخصصان با سابقه و استعدادهای جوان خیس، سازمان ها می‌توانند از انبوهی از تجارب و نگرش های نو برای هدایت تحولات، تغییرات بازار و توسعه های تکنولوژیک استعمال نمایند.

پویایی دسته توانا خیس

شغل در یک مجموعه چندین نسلی سبب تقویت همیاری و احترام متقابل فی مابین کارکنان در سنین گوناگون میشود. همان گونه که اعضای مجموعه از نقاط قوت و تجارب یکدیگر حافظه میگیرند، رابطه ها و مهارت های ارتباطی کارکشته تری ساخت می نمایند. این انسجام سبب به همت فراتر گروه و توفیق کلی سازمانی می‌شود.

آمادگی فرهنگی

تعامل با همیاران از نسل های گوناگون، آمادگی فرهنگی را در سازمان ارتقاء میدهد. پرسنل خاطر می گیرند که از طریقه‌های متفاوت، مدل‌های ارتباطی و ترجیحات کاری تشکر و احترام بگذارند و تمدن دفتر فراگیرتر و هماهنگ‌تری ساخت و ساز نمایند. مجموعاَ، در حالی که رئیس یک پرسنل چندین نسلی قادر است بحران‌هایی را ساخت‌و‌ساز نماید، مزایای داشتن یک دفتر کار متنوع و طلبه بسیار بیشتر از اشتباهات میباشد. با به کار گیری از نقاط قوت هر نسل، سازمان ها میتوانند محیطی پویا و نوآورانه ساخت نمایند که منجر پرورش و توفیق برای همگی پرسنل می‌شود.


صحبت نهایی
در سود، جذب پرسنل یکسری نسلی نیازمند آشنایی خصوصیت‌های مخصوص هر نسل و اجرای استراتژی‌هایی میباشد که نیازها و ترجیحات خاص آنان را برآورده می‌نماید. نظرسنجی‌های یک‌سری نسلی نیروی کار ابزارهای ضروری برای آنالیز تمدن دور و اطراف شغل و تصمیم‌گیری آگاهانه برای تقویت یادگرفتن و همیاری دربین نسل‌ها میباشند.

ناشتایی های هتل و  هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد راهی خوب برای مهمانان برای استارت روز میباشد و به هتل شما امداد می نماید تا از سایر متمایز گردد. یک ناشتایی خوشمزه با آیتم های متنوع میتواند شم خیر و خوبی تولید نماید که بین بازدیدکنندگان شما باقی بماند. این کاغذ مروری بر تجهیزات ناشتایی هتل و طریق بالاتر رفتن از انتظارات مهمانان به شما می‌دهد.

کمد دیواری ناشتایی هتل یکی مهم‌ترین خدماتی میباشد که هتل ارائه می‌دهد. از آنجایی که معمولاً در ارزش اتاق گنجانده میگردد، به راحتی میتواند به یک نقطه مرجع برای رضایت یا این که عدم رضایت تمامی مهمانان هتل تبدیل خواهد شد. حتی در شرایطی که یک ناشتایی بی نیاز در اپلیکیشن روزمره شما نباشد، هر مجال که خویش را در هتل می‌بینید - چه برای بیزنس و چه برای تفریح ​​- فرصت ناشتایی جذاب ترین لحظه روز میباشد که انرژی موردنیاز را به شما می‌دهد و شما‌را به آزمون کردن غذاهای خوشمزه دعوت می نماید. مزه هایی که حقیقتا روز شما‌را می سازد.

یک ناشتایی بهتر در هتل قادر است قسمت مهمی از تجارب کلی باشد. چه هتل شما بلندمرتبه باشد چه خرد، و هر امکاناتی که ارائه می دهید، ناشتایی هتل میتواند تفاوت در بین یک اقامت دلپذیر و استثنائی را ساخت نماید. در حالتی که ناشتایی هتل در بها اتاق گنجانده گردیده‌است، اساسی میباشد که یک ناشتایی شادی بخش ارائه نمایید تا مهمانان حس نمایند قیمت پول را اخذ کرده اند. حتی در حالتی‌که مورد‌ها ابتدایی باشند، طعام و آبمیوه با کیفیت منجر می شود که یک روز استراحت برای مهمانان آغاز خیر باشد. ناشتایی هتل فرصتی برای شارژ و فراهم شدن برای روز میباشد.

اشکال متعدد ناشتایی هتل چیست؟
اشکال مختلفی از ناشتایی های هتل وجود داراست، از یک گنجه منو باز بی آلایش که از یک‌سری گزینه اصلی تشکیل‌شده تا مورد های مجلل خیس.
ناشتایی کنتیننتال
صنعت هتلداری بریتانیا علیرغم نامش که ریشه اروپایی دارااست، معنا ناشتایی هتل کنتیننتال را عهده دار شد. ناشتایی کنتیننتال مورد‌ای مدل‌خیس و معمولی‌خیس از وعده‌های غذایی هنگفت ‌خیس مانند ناشتایی بی نقص انگلیسی میباشد. یک ناشتایی کنتیننتال معمولاً مشمول غذاهای پخته گردیده مانند کروسان و نان رول میباشد که با ملازمت های متعدد مانند کره، ژله، مربا، مارمالاد و غیره سرو می‌گردد. ناشتایی کنتیننتال سابق سر مشق دربرگیرنده یک فنجان قهوه نو دم گردیده است، البته آب میوه های دیگری نیز ارائه میشود. بعضا از هتل ها مورد های خوش طعمی مانند پنیر یا این که گوشت سرد، میوه، ماست و غلات را نیز ارائه میدهند.
ناشتایی ی انگلیسی
یک ناشتایی بدون نقص انگلیسی یک وعده غذایی تبارک و مقوی میباشد. معمولاً مشمول بیکن، سوسیس، پودینگ سیاه، گوجه خارجی سرخ گردیده، قارچ، تخم مرغ (آشپز یا این که سرخ گردیده) و نان آزمایش یا این که نان سرخ گردیده‌است. دمنوش تحت عنوان یک گزینه مستمر و معمول وجود داراست . این وعده غذایی گران قدر و بی نیاز از پروتئین، برای مهمانانی که برای یک روز والا فراهم می‌شوند، خوب میباشد چون بسیار تقویت کننده میباشد. برخی از مهمانان صبح دیروقت یک ناشتایی بی نقص انگلیسی میخورند بدین ترتیب نیازی به توقف برای ناهار ندارند. همگی موادتشکیل دهنده غذای گرم می باشند و به طور جدید تهیه و تنظیم خواهند شد. یک مهمان گرسنه ممکن میباشد سهم بزرگی را گزینش نماید، البته ارائه سهم های کوچکتر برای افرادی که با این ناشتایی بی نقص انگلیسی دست و پنجه قابل انعطاف می نمایند ایده نیکی میباشد.
ناشتایی آمریکای
ناشتایی هتل آمریکایی دربرگیرنده ارکان هر دو نوع ناشتایی فوق میباشد. معمولا دربرگیرنده بیکن، تخم مرغ (سرخ گردیده)، هش براون، پنکیک یا این که وافل با کره یا این که شربت، نان آزمایش با کره یا این که مربا/ژله و قهوه میباشد. می اقتدار آن را به طور کمد دیواری سرو کرد ولی اکثر وقت ها به طور سفارشی مهیا میگردد. بخش اعظمی از هتل ها پنکیک ها را از آغاز صحیح می نمایند تا وقتیکه میهمان آن را برای خوردن بردارد، کره ذوب خواهد شد. اگرچه این ناشتایی به اندازه انگلیسی بی نقص هنگفت وجود ندارد، ولی همچنان دلچسب و استوار میباشد. یک ناشتایی آمریکایی آیتم سبکی وجود ندارد، اگرچه معمولاً وعده های خرد ارائه میشود.
منش های سرو ناشتایی هتل
روش های مختلفی وجود دارااست که هتل ها می‌توانند ناشتایی را برای مهمانان خویش سرو نمایند. برخی از مهمانان ترجیح میدهند ناشتایی را برای آن ها سرو نمایند، در حالی که برخی دیگر تجارب تعیین اقلام از گنجه را دوست دارا هستند. کمد ناشتایی کمددیواری ناشتایی مشمول یک میز یا این که پیشخوان بلند میباشد که میهمانان می‌توانند اقلام متفاوت را برای خویش سرو نمایند. یک کمددیواری بی آلایش مشتمل بر مواقعی مانند کلوچه، کروسانت، نان آزمایش و بقیه تولید ها پخته می گردد. اقلام داغ مانند سوسیس، بیکن، سیب زمینی سرخ گردیده یا این که هاش براون، تخم مرغ درشت و غیره؛ میوه، ماست و غلات. یک ناشتایی به مدل کمددیواری به مهمانان این قابلیت و امکان را می‌دهد تا اقلام آیتم عشق و علاقه خویش را تعیین نمایند و هر چقدر که دوست دارا هستند طعام بخورند. رعایت استانداردهای بالای نظافت و بهداشت اصلی میباشد، چون گنجه ممکن میباشد نامرتب گردد و خطر آلودگی وجود داشته باشد. ارائه عالی برای یک تجربیات غذاخوری دلپذیر گنجه حیاتی میباشد. خدمت اتاق ناشتایی هتل با خدمت اتاق، حسی از تجمل را به اقامت مهمان می‌بخشد. میهمانان میتوانند عوض این که بین جمعیت در حوالی کمد دیواری بچرخند یا این که در رستورانی آکنده از خوراک صرف نمایند، می‌توانند از یک ناشتایی آهسته در اتاق خویش لذت ببرند. طرق مختلفی وجود داراست که هتل‌ها میتوانند ناشتایی‌های خدمت اتاق را رئیس نمایند. می قدرت آن را در بشقاب های قابل شستشو یا این که در ظروف یکبار مصرف تحویل اعطا کرد. شما میتوانید سرویس ها ناشتایی را بسته به نیازهای خاص خویش سفارشی نمایید.

مورد های دوست داستنی عبارتند از کارت ناشتایی، که مهمانان میتوانند مورد ها را تعیین نمایند. یک هیبت منو که مهمان شب پیشین لبریز خواهد کرد. یا این که باکس های ناشتایی فناوری هتل، مانند نرم افزار هتل، روش دیگری برای پیشنهاد ناشتایی از سوی مهمانان میباشد.


6 نکته برای اینکه مطمئن گردید کمد ناشتایی هتل شما بیشتراز انتظارات مهمانان شماست
در حالی که یک کمد دیواری ناشتایی مزایای متعددی داراست، ولی سوای استراتژی مطلوب میتواند به‌سرعت آشفته و آلوده خواهد شد. در اینجا تعدادی نکته برای اعتقاد و باور از اینکه کمد ناشتایی هتل شما تجارب ای آهسته و شادی بخش را ارائه می‌دهد که مهمانان شما‌را زیر اثر قرار میدهد، اورده شده میباشد.

1. قانون ها ایمنی مواد غذایی را رعایت فرمایید

از آنجایی که کمد دیواری شما ده ها مهمان داراست که بعضی از آنان یکسری توشه از آن بازدید می نمایند، داشتن یک نرم‌افزار آپ تو دیت و ظریف برای نظافت بسیار اساسی میباشد. فهرستی از امکانات آیتم به کار گیری، روشی برای پاک کردن و بده بستان اقلام پیش از گشوده شدن کمد و هنگامی که در هم اکنون به کار گیری میباشد، و روشی برای پاک کردن بعداز مسدود شدن آن ساخت نمایید. مواد غذایی، به ویژه اقلام حساس مانند تخم مرغ، می بایست از هوا و آفتاب نگهداری شوند. از فیلم پلاستیکی به کار گیری نکنید - در ازای، درب یا این که گنبد پلاستیکی روی ظروف سرو قرار دهید. از جمله، سطح ها می بایست به صورت مکرر منزه شوند و هر ظروفی که روی زمین می افتد بایستی بلافاصلهً ردوبدل گردد.

2. مطمئن گردید که کمددیواری از دید زیبایی شناسی دلپذیر میباشد

ناگفته نماند ضمن اینکه غذاها بایستی کیفیت عالی و به نیکی فراهم شوند. ارائه نیز اصلی میباشد. همگی چیز در گنجه می بایست به به عبارتی اندازه که طعم دارااست به لحاظ رسد. ظروف و موادی که استعمال میکنید بایستی با تمرکز گزینش شوند تا هم کاربردی و هم مبنی بر با زیبایی شناسی متبوع شما باشند. دکورا سیون بایستی طوری طراحی برنامه گردد که راحتی و جذابیت بصری را به حداکثر برساند. چینش گنجه به نحوه ای دیدنی و تعجب آور، به تجربیات کلی مهمانان شما امداد متعددی می نماید. این یک مجال بهتر برای ارتقاء ادراک مهمانان شما از خدماتی میباشد که اخذ می نمایند.

3. بعضا از غذاها را به طور عمده و سایرین را به طور غیر وابسته سرو فرمائید

کمد ها معمولاً بعضی از غذاها را به طور فله ای می دهند، مانند یک کاسه گرانقدر از تخم مرغ های همزده که مهمانان میتوانند از آن به کار گیری نمایند یا این که غلاتی که در یک کاسه ارائه می‌گردد. با این درحال حاضر، بقیه غذاها خوب میباشد در قسمت های جدا سرو شوند. یک نمونه ممکن میباشد کره باشد. مطمئناً، میتوانید یک پوسته کره را در کمد خویش قرار دهید و به مهمانان اذن دهید آنچه را که نیاز دارا‌هستند بردارند، ولی این شغل نامطلوب به حیث می رسد. همینطور سبب ضایعات مواد غذایی متعددی می‌گردد، چون در شکل آلودگی، کره باقی‌مانده بایستی بعداز کمد به دور ریخته گردد. این را در هنگام تهیه و تنظیم گنجه خویش در حیث بگیرید.

4. ارائه برچسب های وقتگیر برهه زمانی برای عملکرد و پیوندها

برچسب زدن بدیهی به مهمانان شما یاری می نماید تا ببینند چه غذاهایی ارائه می‌گردد. ضیافت که یک طعام را با غذای دیگر خطا می‌گیرد یا این که متوجه می گردد که یک غذای مهیا دربردارنده یک ماده غیر مطلوب میباشد، ممکن میباشد حیران و ناامید خواهد شد. عوض اینکه کارمندان به مهمانان توضیح دهند که هر کاسه دربردارنده چه چیزی میباشد، می بایست برچسب های بادوام و خوانا ارائه گردد. برچسب هایی با فرمت کارت در پلاستیک ها راحل نیکی میباشند. آن ها را می اقتدار در نگهدارنده های پلاستیکی یا این که فولادی ضد زنگ قرار بخشید و روزمره مجدد از آن‌ها بهره مند شد. این همینطور منجر میشود که کارگر روزمره برچسب‌های جدیدی بسازند و در حین صرفه‌جویی نمایند.

5. محیطی برای ناشتایی ساخت و ساز نمائید

از آنجایی که مهمانان شما ممکن میباشد در به عبارتی فضایی که ناهار و شام نیز سرو میگردد ناشتایی بخورند، میخواهید در طی ناشتایی فضای متفاوتی ساخت‌و‌ساز فرمایید. یک شم شاداب و سرزنده به مهمانان شما یاری می نماید از استارت روز خویش لذت ببرند و تجربیات بهتری را ارائه دهند. موسیقی مطلوب با فضایی را که می‌خواهید تهیه فرمائید گزینش نمایید و به ارائه خویش اعتنا فرمایید. مثلا، میتوانید از سفره های متفاوت برای صبح استعمال فرمایید و رنگ های بشاش را تعیین نمایید تا مهمانان خویش را در روحیه ای پرشورتر قرار دهید.

6. یک گام جلوتر بروید و یک توصیه ناشتایی محلی را معرفی نمائید

لذت بردن از غذاهای محلی بخشی غیرقابل دیده پوشی از هر تجارب مهاجرت میباشد. حتی در شرایطی که مهمان‌ها به‌مکان تفریح ​​برای کاری هجرت می‌نمایند، از مجال لذت بردن از غذاهای حیطه‌ای تشکر خواهند کرد. غذاهای محلی را در گنجه ناشتایی هتل خویش بگنجانید و آنان‌را به اکران بگذارید. این فرمان ضمن تولید شم چگونگی، به مهمانان شما آرم میدهد که برای تجربیات آن‌ها و مدد از جامعه بها قائل میباشید. همچنان میتوانید کرایه کمددیواری استاندارد ارائه دهید، ولی چندین فرمان غذای محلی اضافه نمائید تا کمددیواری خویش را متمایز فرمایید.






کلام نهایی
یک خطا بسیار رایج در کمددیواری ناشتایی هتل، نداشتن برچسب میباشد. حتی در حالتی که هتل‌داران یا این که مدیران حس می‌نمایند که منوی ناشتایی را بهتر صحیح کرده‌اند، اکثر زمان ها در استحضار‌رسانی کافی به مهمانان درخصوص هر بشقاب ناکامی میخورند و سبب ساز ساخت‌و‌ساز سوءتفاهم در باب آنچه که مهمان حقیقتاً تعیین نموده است میگردند. اینگونه وضعیتی هم برای هتل (چون مقدار متعددی از مواد نخستین را هدر می‌دهید) و هم برای مهمانان بد میباشد چون در غایت آن‌طور که انتظار داشتند از ناشتایی خویش لذت نمی‌مارک. برای دوری از این فرمان، مطمئن گردید که از برچسب ها به کار گیری می کنید. برچسب‌هایی برای کل اقلام جانور در گنجه شما که توضیح می دهد هر بشقاب چیست و چه موادی دارااست.

دانش حسابداری و هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد  دامنه ای کلان و وسیع داراست، و هر دسته و واحد تجاری بسته به نوع معاملات و تجارت از اصول و قانون ها حسابداری به نحوه ای خاص استعمال می نماید.

لزوم دانش حسابداری سبب بدین می گردد که در هر هتل ، رستوران و تیم ای بخشی بنام حسابداری به وجود آید و نتیجه ها عملیات دادوستد و تصویب و رئیس اکانت‌ها را در دست گرفتن نماید. براین اساس حسابداری مسئول گردآوری، تصویب و حفظ شکل اکانت‌ها و رئیس کارها مالی هر دستیابی و کاری میباشد و همان حسابداری هتل نیز ملزم به جاری ساختن اینگونه وظایفی میباشد.
حسابداری تحت عنوان یک قسمت بسیار حیاتی در هتل شناخته می‌شود و نقش کلیدی در رئیس مالی و همت اقتصادی هتل انجام می نماید.
در هر هتل،حسبابدار وظیفه گردآوری،تصویب و حفظ شکل اکانت ها و مدارک مربوطه را داراست.
از آن جا که توضیح بدون نقص درباره هر نوع سیستم حسابداری رایج در هتل ها احتیاج به فرصت و ظرفیت بیشتر داراست و هر کدام قادر است یک کتاب را به خویش تخصیص دهد از گستردن کلیه آنان پرهیز میکنیم و درین مقاله فقط به وظایف کلی قسمت حسابداری در هتل میپردازیم.


گستردن وظایف حسابداری هتل
1:تهیه دارایی 7:تحقیق بر کارها مالی مربوط به اموال

2:تهیه و تنظیم گزارشات مالی 8:رئیس اپ های حسابداری

3:تصویب معاملات مالی 9:تهیه شکل های مالی

4:مدیر حسابهای هتل 10:پیگیری اخذ ها و پرداخت ها

5:مالیات و کارها مالی دیگر 11:حسابرسی و اصلاح گزارشات مالی

6:احتساب معیار حقوق دریافتنی کارگر هتل
دفترهای مایحتاج برای حسابداری در هتل
دفتر ها معلوم، جایگاهی میباشد که جزئیات ریز معاملات محل کار تک تک، مانند درآمدهای نقدی مانند درآمد از تریا، کرایه اتاق، درآمد رستوران، و هر نوع درآمد نقدی دیگر، تصویب می‌گردد.

ریز رمز فصلهای محل کار های مشخص و معلوم

فروش اتاق، رستوران، تریا،ضیافتها – جشنها، لباسشویی، تلفن
اشکال تورها، آژانسهای مسافرتی؛
.کرایه سالنها،.سایر درآمدها
.حقوق،.حق مسکن،حق خواربار،.حق اولاد،.اضافه کاری،.گشوده خرید ایام مرخصی،.جامه،.غذای روزمره،.عیدی و محرک، حق بیمه سهم کارفرما، سایر هزینه ها
اجاره، هزینه های سوخت (گازوایل ، گاز)،.پست،تلفن، تلکس،فکس،آب،برق،ایاب و ذهاب و سفر،تعمیر و نگهداری ماشین آلات،.تعمیر و نگهداری تأسیسات،.تعمیر و نگهداری ساختمان،.تعمیر و نگهداری وسایل نقلیه، تعمیر و نگهداری تزئینات،تشریفات،مصارف و الزامات اداری، مطبوعات و تبلیغات، کمکهای بلاعوض و کارها خیریه،.فایده تضمین گردیده،هزینه های حسابرسی،مشورت کردن حقوقی و …،خرید اسناد ارزش دار،حق الزحمه بازرسان،
موجودیهای نقدی ( بانک و صندوق)،.پیش پرداختها و امانت های کوتاه مقطع،ورقه ها دریافتی،اکانت جاری شرکاء،.بدهکاران،موجودی های جنسی،کالاهای در رویکرد ( سفارشات)،سایر داراییها
زمین،ساختمان،تأسیسات،ماشین آلات، وسائل نقلیه ،اثاثیه،ابزار آلات،سایر داراییهای اثبات
مشارکت در سایر مؤسسات،وامهای پرداختی،سایر سرمایه گذاریها
ورقه ها پرداختی،اضافه برداشتهای بانکی،اکانت جاری شرکاء،.پیش دریافتها،.بستانکاران متفرقه و ذخیره هزینه های تأخیری،وامهای کوتاه بازه زمانی.
اوراق پرداختی دراز بازه زمانی،وامهای دریافتی سرمایه،اندوخته قانونی،فایده و زیان سالهای پیشین،فایده و زیان عملکرد



محل کار تمام دفتری میباشد که همگی معاملات هتل از قبیل نقدی و انتقالی بدهی میزان دارایی، سرمایه، موجودی صندوق، موجودی در خزانه و موجودی لوازم در آن تصویب می‌شود و بنابراین مجموع اتکای یک موسسه از حیث تحقیق وضع و اوضاع مالی و دارنده به محل کار تمام میباشد، دفتر کار آحاد به ترتیب رمز فصل گشوده می شوددر آمد،بدهکاران موقت، انبار،هزینه مصرف مواد غذایی،خسارات،کسر و اضافات صندوق،در آمدهای متفرقه،حقوق و دستمزد و سایر هزینه کارگران، هزینه های اداری،هزینه های مالی، دارایی های جاری،دارایی های اثبات،سرمایه گذاریها،بدهیهای جاری،بدهیهای دراز دوران، قیمت ویژه


محل کار خبرنامه:همه درآمد و هزینه های نقدی و عملیات انتقالی و نسیه در محل کار مجله تصویب می‌گردد، به عنوان مثالً در صورتیکه یک مسافر حسابش با تاکسی باشد و ماشین کرایه ای بابت بدهی خویش به هتل غیر نقد صادر نماید و یا هتل در عوض بدهی خویش بابت خرید اجناس موردنیاز قسطی به اسم صاحب و مالک مال صادر کند، یا این که سفته بدهد، این عملیات که نقدی وجود ندارد می بایست در دفترها خبرنامه تصویب گردد.

دفترا انبارمهمترین نصیب در یک هتل انبار میباشد، رئیس هتل بایستی در گزینش و تعیین انباردار غایت توجه را به شغل برده و فرد مطلعی را برای احراز این سمت برگزیند.برای گردش فعالیت انبار، سه نفر با یکدیگر همیاری دارا‌هستند: صندوقدار افسر خرید انباردار





حرف نهایی
از آن جا که نصیب حسابداری مستقیماً با کارها مالی، درآمد و هزینه هتل درباره‌ی است، در صورتی در بخشهای دیگر، شغل های در مورد به کارها مالی صحیح، مصرح و روشن نباشد، فیض بدست آمده از بی نظمی ها و بی دقتی ها و ایرادات قسمتها، به قسمت حسابداری هم شیوع می‌نماید و از اعتبار دفترها مالی نیز، معدود شود. یعنی هر هنگامی که، ریزه کاری مرتبط با حسابداری غلط و نامعتبر باشد، صدق جریان کارها حسابداری و دفترها مرتبط با آن هم ذیل پرسش می‌رود و نمی‌ تواند گزینه تأیید و دارای اعتبار باشد، چون حسابداری ارقام و اعدادی را در دفترها خویش به ثبت می رساند که در شکل حسابها، قید گردیده و مثال قرار گرفته میباشد. در شرایطی که در‌این اعداد و ارقام شکی وجود داشته باشد، دفترها حسابداری، نیز خالی از شک وتردید نخواهد بود. به همین انگیزه گزارش ها و برگ های همه قسمتهای هتل که به طوری با حسابداری مرتبط می‌باشند، می بایست به طور کامل بی عیب و نقص باشد تا بتوان به نتیجه ها عمل حسابداری اعتقادوباور کرد.

Single یک تخت یکنفره و هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد
- Twin دو تخت جداى تکنفره
- Double یک تخت دو نفره
- Queen Size تخت دونفره گرانقدر
- King Size تخت بلندمرتبه
- Twin Double یک تخت دونفره و دو تخت تکنفره
- Double- Double Bed تخت دوبل دوبله
- Bunk Beds تخت دو طبقه
- Folding-up bed تخت دیوارى
- Roll-A-Way-Bed تخت تاشو
- Bed- Parlor تخت تالار پذیرایى/ کاناپه قابل تبدیل به تخت
- Bed-Studio=Convertible Sofa کاناپه تبدیل به تخت
- Convertible Couch کاناپه تبدیل به تختخواب
- Sleeping Couch مبل تختخوابشو
- Water Bed تخت با تشک آبى
- Extra Bed تختخواب اضافى یا این که تختخواب تاشو
- Children’s Beds تختخواب نوپا

گونه های خدمت در هتل ها

O.R) Only Room) :
O.R اصطلاحا به هتل‌هایی گفته میگردد که هیچ‌سیرتکامل سرویس ها رایگانی را ارائه نمی‌دهند. و تنها اتاق جهت اقامت فارغ از هیچگونه وعده غذائی را ارائه می‌دهند. امروزه کل هتل‌ها دست‌کم یک وعده ناشتایی مجانی را دارا هستند و شما کمتر با اینگونه عنوانی روبرو خواهید شد. به‌این هتل‌ها اصطلاحا Only Room میگویند.

B.B) Bed & Breakfast) :
B.B یعنی اتاق جهت اقامت همپا با یک وعده ناشتایی در روز. اکثر اوقات هتل‌ها هزینه ناشتایی که تحت عنوان سرویس ها بدون پول هتل‌ها به حساب می آید را روی هزینه رزرو اتاق اکانت می‌نمایند و هزینه‌ای جدا برای آن قائل نمی شوند. به‌این هتل‌ها اصطلاحا Bed & Breakfast می گویند.

H.B) Half Board) :
H.B یعنی اتاق جهت اقامت همپا با یک وعده ناشتایی و یک وعده نهار یا این که شام. بعضا از هتل‌ها با دقت به مقام‌بندی که دارا‌هستند، ضمن ناشتایی، یک وعده ناهار یا این که شام بدون پول در مشت مسافران خویش قرار می دهند. در اصطلاح بدین هتل ها Half Board می گویند. از جمله خدمت H.B در دبی معمولا به یک وعده ناشتایی و یک وعده نهار اطلاق شده در حالی که به عبارتی خدمت در ترکیه (حوزه‌ آنتالیا و حوزه‌ دریای اژه) به یک وعده ناشتایی و یک وعده شام اطلاق میگردد.

F.B) Full Board) :
F.B یعنی اتاق جهت اقامت یار با یک وعده ناشتایی ، یک وعده ناهار و یک وعده شام. در برخی از هتل ها این خدمت بصورت خدمت Full Board Plus یعنی اتاق جهت اقامت یاروهمدم با یک وعده ناشتایی ، یک وعده ناهار ، یک وعده شام و آب میوه ها هنگام صرف ناهار و شام ارائه میشود.

ALL) All Inclusive) :
ALL یعنی اتاق جهت اقامت همدم با کل وعده های غذائی مشمول ناشتایی ، ناهار ، عصرانه ، شام و آبمیوه های بدون پول. این خدمت معمولا در هتل های واقع گردیده در شهرهای ساحلی نظیر کوش آداسی ، بودروم ، مارماریس آنتالیا و... ارائه میگردد. و بسته به نوع آبمیوه ارائه گردیده از جمله ساخت‌و‌ساز باطن یا این که بیرون مرز و بوم و اینکه در چه ساعاتی از شبانه روز ارائه میشود دارنده کلمه های متفاوتی میباشد نظیر Ultra All Inclusive و Maximum All Inclusive. در بعضا از هتل هایی که اینگونه سرویسی ارائه میشود به کار گیری بدون پول از ورزشهای آبی‌رنگ از قبیل جت اسکی، اسکی روی آب، غواصی، ماساژ و... برای یکبار در حین اقامت جزئی از خدمت میباشد.

UALL) Ultera All Inclusive) :
UALL یعنی ناشتایی و ناهار و شام و آب میوه داخلی و همچنین فرنگی و عصرانه در زمان ۲۴ ساعت. اصطلاح Ultera ALL Inclusive مشمول هتل‌هایی میشود که غایت مهمان نوازی را دارا هستند و مجموع خدماتی که هتل‌های All ارائه می دهند را دارا هستند با این تفاوت که بین وعده‌ها درین هتل‌ها به‌شکل ۲۴ ساعته ارائه میشود. درین هتل ها نیز در اولِ ورود به شما طرحی داده میگردد که در چه ساعت هایی میتوانید از خدمت های رستوران ها و آب میوه ها به کارگیری فرمائید.

Continental breakfast : ناشتایی کانتینتال، ناشتایی ای مدل میباشد، مشمول قهوه، دمنوش، آب میوه، نان، خامه و مربا میباشد.

English breakfast : ناشتایی انگلیسی، ناشتایی ای بدون نقص میباشد و مشمول نوشیدنی، دمنوش یا این که قهوه، تخم مرغ، بیکن، نان آزمایش و مربا است.

American breakfast : ناشتایی آمریکایی، همچون ناشتایی Continental، مشمول برش های بیکن، پنیر، نان ساده یا این که آزمایش، تخم مرغ آب پز یا این که نیمرو، اشکال سوسیس و کالباس، مربا یا این که مارمالاد، کورن فلکس (برشتوک) یا این که گونه های سیریال ها (غذایی که از غلات تهیه و تنظیم گردیده و با شیر تحت عنوان ناشتایی صرف میگردد) میباشد.

Menu : مشمول تعداد محدودی از غذاهای جان دار در منو، به جز غذاهای دریایی میباشد.

A-la carte : لیست منوی خوراک، که در آن هرکدام از غذاها به صورت جدا ارزش خویش را دارااست. اکثری از هتل هایی که سرویس ها پذیرایی UALL ارائه می‌دهند، همینطور دارنده منوی A-la carte بصورت مجانی میباشند.


کدام یک از این هتل ها را گزینش کنیم؟ بعضا از هتل‌های U.ALL در فصل‌های غیر پیک که مسافرانشان کمتر می باشند، سرویس ها ۲۴ ساعته ارائه نمی‌دهند. شما با اعتنا به مقام‌بندی هتل‌ها و بر اساس خدمت‌های غذایی، می توانید تصمیم بهتری درباره نوع هتلی که گزینش می کنید بگیرید. هر یک از اشکال سرویس ها هتل‌ها که در ابتدا گفته شد، بها خاص خویش را برای رزرو هتلی که آنان‌را ارائه می دهند دارا هستند. از جمله، برای رزرو یک هتل H.B هزینه بیشتری نسبت به هتل B.B می بایست پرداخت فرمائید. به این ترتیب در صورتیکه قصد شما از مهاجرت، توریسم بوده و تنها برای استراحت و خواب به هتل مراجعه میکنید، به عبارتی سرویس ها B.B) Bed & Breakfast) کافیست و نیاز وجود ندارد که هزینه بیشتری پرداخت فرمایید چرا‌که مجال‌های میانه روز را به گردش در سوا هتل می پردازید و در طول سرو ناهار خارج از هتل می‌باشید. البته در حالتی‌که قصدتان از مسافرت استراحت یکسری روزه در یک هتل آهسته و مجهز است هتل‌های F.B یا این که ALL و U.ALL تعیین‌های نیکی می‌باشند.

اصطلاحات مرتبط با سن مسافر

- Adult بزرگسال : به اشخاص بیش تر از ۱۲ سال اطلاق میگردد و با نشانه اختصاری ADL نشان داده میشود.
- Child اطفال ۶-۲ سال : کودکانی می باشند که معمولا در هتل ها به آن ها تخت تخصیص نمی یابد و با نشانه اختصاری CHD 2-6 نمایش داده میشود.
- Child اطفال ۱۲-۶ سال : کودکانی می‌باشند که معمولا در هتل ها به آنان تخت از نوع سفری تخصیص می‌یابد و با نماد اختصاری CHD 6-12 نمایش داده میشود.
- Infant اینفت یا این که نوزاد : به کودک ها پایین دو سال اطلاق میگردد که معمولا در هتل ها به آنان تخت تخصیص نمی یابد و با نشان اختصاری INF نمایش داده میشود.

اصطلاحات متداول در هتل ها

بررسی‌این (Check-in) :
آنالیز این هتل در معنای ورود به هتل و تحویل اتاق میباشد. هتل‌ها مقررات خاصی برای آنالیز‌این دارا هستند. به عنوان مثال ساعت مشخصی را برای تحویل اتاق در لحاظ می گیرند. ساعت تحویل اتاق یا این که Check-in عموما ۱۴ (۲ عصر) میباشد. شما بعد از ورود به هتل و تحویل مدارک فردی پاره ای درانتظار میمانید آن‌گاه در طول مشخص و معلوم وارد اتاق‌تان می شوید.

محاسبه‌اوت (Checkout) :
بررسی اوت هتل برعکس آنالیز‌این میباشد؛ و مرتبط با هنگامی میگردد که شما بایستی اتاق‌تان را تحویل دهید و هتل را رخنه‌ نمایید. Checkout هتل‌ها معمولا ساعت ۱۲ ظهر میباشد. در بیشتر هتل ها بعداز اینکه اتاق را تخلیه کردید، یک کدام از نیروی کار هتل خصوصی به اتاق می زند و حالت اتاق را نظارت می‌نماید.

آلتارناتیو (Alternative) :
اتاق Alternative به معنای«آیتم‌های دیگر برای گزینش اتاق» میباشد. این رخداد در قوانینی می‌ افتد که شما از پیشین اتاق خاصی را رزرو کرده‌اید و حال بعداز وصال به هتل اتاق جایگزینی به شما توصیه می‌گردد.
برای مثال ممکن میباشد شما اتاقی رو به بیشه را رزرو کرده‌اید و در هتل اتاق رو به دریا را به شما توصیه میدهند. این حادثه میتواند دلایل زیادی نظیر تغییر‌و تحول رغبت شما یا این که وجود برخی ایرادات در اتاق داشته باشد. ولی این تغییر تحول حتما با حفاظت رضایت شما شکل میگیرد.

فولی بوکد (Fully booked) :
اصطلاح Fully booked را بیشتر وقتی مشاهده می کنید که میخواهید هتل‌تان را آنلاین رزرو نمائید. هنگامی که یک شهر را تحت عنوان مقصد گزینش میکنید، هتل‌های زیادی به شما نشانه داده میشود البته ممکن میباشد برای تعیین بعضی از اتاق‌ها این اصطلاح را ببینید. و به معنای آن میباشد که آن اتاق در تاریخ متبوع شما مالامال گردیده است.

هاوس کیپینگ (Housekeeping) :
وقتی که در هتل می باشید، می توانید درخواست پاک کردن اتاق یا این که آپارتمان‌تان را بدهید. بخشی به عنوان Housekeeping یا این که سرویس ها منزل داری در هتل وجود داراست که‌این وظیفه را اعمال می دهد. برای آنکه اتاق‌تان منزه گردد میتوانید هنگام خروج از اتاق و هتل، آویز دری را که تیتر «Make Up» یا این که «Clean» یا این که «منزه گردد» روی آن درج شده، به در معلق فرمایید. براین اساس نیروی کار سرویس ها منزل‌داری هتل متوجه درخواست شما می شوند و اتاق‌تان را منزه می‌نمایند.

مینی توشه (Mini-bar) :
مینی توشه هتل به سردخانه کوچکی اطلاق میگردد که در اتاق هتل وجود دارااست؛ در‌این یخچال فریزر اشکال آبمیوه‌ها و خوراکی‌هایی نظیر شکلات یا این که آجیل در دسترس میباشد و شما میتوانید هرگاه که دلتان خواست از آن‌ها رغبت نمائید. در اکثر موردها بایستی هزینه خوراکی‌ها و آب میوه‌های Mini-Bar را به صورت جداازهم از هزینه هتل پرداخت فرمایید.

بل بوی (Bellboy) :
بل بوی هتل یکی‌از نیروی کار هتل میباشد که چمدان‌های‌تان را از ماشین فردی شما یا این که ماشین کرایه ای تا اتاق یا این که آپارتمان‌تان حمل می‌نماید. معمولا مسافران به Bellboy انعام می‌دهند.

کمد (Buffet) :
اصطلاح کمددیواری در رستوران و غذاخوری‌های هتل گزینه به کارگیری قرار می گیرد. در صورتی‌که هتلی تیتر نماید که خوراک را به صورت کمددیواری ارائه می‌نماید بدین معناست که غذاها به صورت منو باز برای پذیرایی از میهمانان فراهم می شود. در بیشتر هتل‌ها، پذیرایی وعده ناشتایی عمدتا به صورت کمد دیواری یا این که سلف‌خدمت میباشد.

این اولین مطالب آزمایشی وبلاگ من می باشد و به زودی حذف خواهد شد.
امروز ارتباط و تبادل اطلاعات نقش بسیار مهمی در رشد و فرهنگ مردم یک کشور و جامعه را دارد و وبلاگ یکی از راه های سریع انتقال اطلاعات و ارتباط مردم یک جامعه با هم می باشد .
شما به راحتی می توانید مطالب مورد علاقه , کارهای روزمره , علم و فرهنگ را در وبلاگ خود انتشار دهید و با سایر دوستان خود به گفتگو و تبادل نظر بپردازید .

این دومین مطلب آزمایشی وبلاگ من هستش و به زودی این متن حذف خواهد شد .
وبلاگ چیست ؟
وبلاگ یا وب‌نوشت که به آن تارنوشت، تارنگار یا بلاگ و به زبان انگلیسی(Blog) هم می‌گویند، وبلاگ حاوی اطلاعاتی مانند: گزارش روزانه، اخبار، یادداشت‌های شخصی و یا مقالات علمی مورد نظر طراح آن است. وبلاگ ترکیبی از دو کلمۀ «web» و «log» به معنای ثبت وقایع روزانه است .مطالب وبلاگ بر مبنای زمانی که ثبت شده گروهبندی و به ترتیب از تازه‌ترین رخداد به قدیم ارائه می‌گردد. نویسندهٔ ویلاگ، وب‌نویس یا تارنویس نامیده می‌شود و ممکن است بیش از یک نفر باشد، وب‌نویس به گزارش مداوم رویدادها، خاطرات، و یا عقاید یک شخص یا یک سازمان می‌پردازد. واحد مطالب در وبلاگ،پست است، معمولاً در انتهای هر مطلب، برچسب تاریخ و زمان، نام نویسنده و پیوند ثابت به آن یادداشت ثبت می‌شود. فاصلهٔ زمانی بین مطالب وبلاگ لزوماً یکسان نیست و زمان نوشته ‌شدن هر مطلب به خواست نویسندهٔ وبلاگ بستگی دارد. مطالب نوشته شده در یک وبلاگ همانند محتویات یک وب‌گاه معمولی در دسترس کاربران قرار می‌گیرد. در بیشتر موارد وبلاگ ها دارای روشی برای دسترسی به بایگانی یادداشت‌ها هستند (مثلاً دسترسی به بایگانی بر حسب تاریخ یا موضوع). بعضی از وبلاگ ها امکان جستجو برای یک واژه یا عبارت خاص را در میان مطالب به کاربر می‌دهند.