دوشنبه ۱۲ خرداد ۰۴ ۲۳:۱۹ ۹ بازديد
پویایی پرسنل مدرن به ما آرم میدهد هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد که یافتن کارمندانی که از دسته های سنی متعدد در کنار هم عمل می نمایند غیر معمول وجود ندارد. از Baby Boomers گرفته تا نسل‌های جوان‌خیس مانند پرسنل نسل Z، هر نسل نقاط قوت، نگرش‌ها و معضل‌های منحصربه‌شخصی را به روی میز می آورد. درین ورقه، پرسنل یک سری نسلی چیست و به بحران‌های رفیعتر مدیران و متخصصان منابع انسانی خوا هیم پرداخت. همینطور شایسته ترین نحوه ها و نکات گرانبها را برای ساخت‌و‌ساز یک گوشه و کنار کاری هماهنگ و خالق برای تمامی به شما ارائه خوا هیم کرد. پرسنل چندین نسلی چیست؟ پرسنل چندین نسلی به دور و بر کاری اطلاق میشود که دربرگیرنده پرسنل مجموعه های سنی متعدد میباشد که معمولاً پنج نسل جدا از هم را در بر می‌گیرد. این نوع پرسنل مشمول کارمندانی از مجموعه های سنی متعدد میباشد که رفلکس طیف وسیعی از تجربه، بها ها و خصوصیت هاست. تنوع در اینجا از موضوع‌های تاریخی متفاوتی که‌این اشخاص در آن رویش کرده‌اند پدید میاید. تجربه اختصاصی معاش آن‌ها نظرها و رویکردهای آنان‌را به دور و اطراف شغل رسانده میباشد. آشنایی و به کارگیری از این تنوع در گوشه و کنار فعالیت میتواند باعث به ارتقا ابتکار، حل عالی خطاها و فضای حرفه‌ای پویاتر و بی نیاز خیس خواهد شد.
5 نسل در پرسنل کدامند؟
سنت گرایان/ نسل بی سر و صدا متولد ( 1928_1945)
اشخاص از نسل بی سروصدا تحت عنوان کارگران بالغ شناخته میشوند. آن ها همینطور به خیال و خاطر رفتار کاری کارکشته، وفاداری و احترام، به قدرت مشهور میباشند. آنان اکثر وقت ها یکسری دهه تجربیات را به دفتر کار می‌آورند.
بیبی بومرها (متولد: 1946-1964)
بخش اعظمی از بیبی بومرها برای عمل گروهی بها قائل میباشند و رغبت دارا هستند که خوشبین باشند. خوش بینی و فداکاری آنان اکثر زمان ها در تعهد توانا آن‌ها به کارشان و سازمانهایی که به آنان سرویس می نمایند منعکس میگردد. گنج این نسل از تجارب و مهارت‌های رهبری اکثر وقت ها آنها‌را در نقش‌های محوری در کمپانی‌ها قرار میدهد، جایی که آن ها نقش مهمی در هدایت و موعظه همیاران خویش اجرا می‌نمایند و احساس تداوم و ثبات در اطراف عمل را تقویت می‌نمایند.
نسل X (متولد: 1965-1980)
نسل X با پشت گرمی به خویش و سازش معلوم گردیده‌است. آن ها در رشته آوری مهارت دارا هستند و اکثر وقت ها تحت عنوان پل ارتباطی در میان نسل های سابق و جوان در دفتر کار فعالیت می نمایند. درنگ جدا آنان، همپا با توانگری آن‌ها در تایید و به کارگیری از فناوری های تازه، به یک دور و بر کاری پویا امداد می نماید که در آن به تسهیل همیاری و تفاهم میان مجموعه های سنی گوناگون امداد می نماید و آن‌ها را به اعضای مجموعه و رهبران گران بها تبدیل می نماید.
هزاره ها (متولد: 1981-1996)
همینطور تحت عنوان نسل Y شناخته میشود، هزاره ها با غرض هدایت میگردند. آنان اکثر اوقات با مهارت در رشته آوری و ماهیت مشارکتی مشخص و معلوم میشوند. هزاره ها برای تعادل شغل و معاش قیمت متعددی قائل می باشند و در ادامه مخلوط هماهنگ معاش فردی و حرفه‌ای خویش میباشند. آن ها مشتاق مجال‌های رویش و پیشرفت می باشند، و آنان‌را در فن‌های خویش فعال می‌سازد و مشتاق شرکت کردن در سازمانهایی میباشند که باارزش‌های آنان همسو میباشند و راه و روش‌هایی برای بهبود خویش ارائه می دهند.
نسل Z (به دنیا آمدن: 1997 تا کنون)
جدیدترین پرسنل مدرن نسل Z میباشد. این نسل به خیال و خاطر طریقه‌های نو، تخصص دیجیتالی و میل شدید به اصالت در گوشه و کنار فعالیت شناخته گردیده‌است. نسل Z که در بعد از ظهر بسط های سریع تکنولوژیک رویش نموده است، به نیکی مجهز میباشد تا در مناظر دیجیتالی تکان نماید و آن‌ها را به منابع ارزشمندی برای سازمان هایی تبدیل می نماید که در پی به کارگیری از فناوری برای رویش و ابداع میباشند.
11 معضل پرسنل چندین نسلی که می بایست بر آن‌ها غلبه نمایید چیست؟
رئیس پرسنل چندین نسلی بحران ها و مجال های مخصوص به شخصی را برای سازمان هایی که در عملکرد برای ساخت‌و‌ساز یک دور و اطراف کاری دارای انسجام و مولد میباشند، ارائه میدهد. از تفاوت‌های ارتباطی تا جابجایی رهبری، سازمان‌ها می بایست به طیفی از معضل‌های پرسنل چندین نسلی بپردازند تا از پتانسیل بدون نقص مجموعه‌های یکسری نسلی خویش به کار گیری نمایند. در پایین یازده معضل کلیدی پرسنل تعدادی نسلی وجود داراست که سازمان ها برای مدیر اثر گذار پرسنل یک سری نسلی بایستی بر آنان غلبه نمایند.
1. تفاوت های ارتباطی
ترک‌های نسلی در مدل‌ها و ترجیحات ارتباطی قادر است باعث به سوء تفاهم و تعبیر خطا در بین پرسنل از نسل‌های گوناگون خواهد شد که گسترش استراتژی‌های ارتباطی مؤثر و فراگیری برای مالامال کردن این سوراخ‌ها را ضروری می‌سازد.
2. کلیشه های نسلی
تصورات از پیش رقم خورده، تعصبات سنی و کلیشه های سنی درباره ی هر نسل میتواند سوگیری ساخت نماید و بازدارنده همیاری و عمل گروهی گردد. غلبه بر این معضل نیازمند رویش فرهنگ و تمدن اطراف عمل شاگرد میباشد که به نقاط قوت منحصربه‌فرد هر کارمند، صرف حیث از پیشینه نسلی آن‌ها، بها قائل میباشد.
3. رخنه فناوری
سطح ها گوناگون مهارت فناوری میان نسل‌ها میتواند تفاوت‌هایی را در طریق تعامل پرسنل با ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال تولید نماید. سازمان ها بایستی یادگرفتن و امان مداوم فناوری ارائه دهند تا اعتقاد نتایج خواهد شد که همگی کارگر به مهارت های مورد نیاز مجهز می باشند.
4. قیمت های کاری متعدد
ممکن میباشد در امر قیمت های کاری، نسل ها حق تقدم های متفاوتی داشته باشند، مانند تعادل در میان عمل و معاش، امنیت شغلی یا این که مداقه تمدن کمپانی. آشنایی و تطبیق این تفاوت ها برای ساخت پرسنل هماهنگ و با علت ضروری میباشد.
5. حل تعارض
تضادهای در بین نسلی میتواند به جهت تفاوت در رویکردهای کاری، انتظارات، و خویش پیوندها و مدل های کاری ساخت و ساز گردد. استراتژی‌های حل تعارض نسلی مؤثر و شبکه‌های ارتباطی گشوده برای مطالعه و کاهش این تعارض‌ها حیاتی میباشند.
6. جابجایی علم
در حالتی‌که چه در بیشتر حالت‌ها یک مزیت عمده میباشد، البته دستیابی یقین از جابجایی علم و مهارت‌های حیاتی از کارگران مسن‌خیس به جوان‌خیس تحت عنوان پرسنل زبده بازنشسته میتواند بحران برانگیز باشد. اجرای اپ های مربیگری و پلت هیبت های اشتراک علم میتواند به نگهداری علم سازمانی یاری دهد.
7. جابجایی رهبری
فراهم سازی نسل آجل رهبران با نگهداری و به کار گیری از تخصص نسل های کهن و پیشین برای توفیق سازمانی بسیار اساسی میباشد. سازمان‌ها بایستی در نرم‌افزار‌های گسترش رهبری و ابتکارات مربیگری سرمایه‌گذاری نمایند تا از جابجایی سرازیر رهبری باور نتیجه ها نمایند و در عین حالا از تجارب فراوان در پرسنل سرمایه‌گذاری نمایند.
8. بحران های تنوع و شمول
در حالی که پرسنل یک سری نسلی تنوع را به ارمغان میاورد، اعتقاد از اینکه کلیه نیروی کار شم می‌نمایند مشمول و باارزش می باشند، معضل برانگیز میباشد. سازمان ها می بایست به صورت فعال تنوع و ابتکارات شمول را رواج نمایند، به تعصبات ناخودآگاه بازرسی نمایند و فرهنگی ساخت و ساز نمایند که در آن کلیه صداها فارغ از حدس سن شنیده و آیتم احترام قرار گیرند.
9. سازش با تغییر تحول
نسل‌های گوناگون ممکن میباشد سطح ها مختلفی از راحتی با تغییر‌و تحول داشته باشند، که میتواند هنگام اجرای سیاست‌ها، منش‌ها یا این که فناوری‌های تازه معضل‌هایی تولید نماید. سازمان‌ها می بایست پناه و منابعی را برای یاری به کارگر برای سازش با تغییرات آماده نمایند، مانند نرم افزار‌های آموزشی، پیوندها روشن و زمان‌هایی برای برخورد و ورودی.
10. انعطاف در ترتیبات کاری
ساخت و ساز تعادل میان نیازها و ترجیحات متعدد برای تعادل میان شغل و معاش و ترتیبات کاری انعطاف پذیر میان پرسنل از نسل های متعدد میتواند بغرنج باشد. کارفرمایان بایستی طیف وسیعی از آیتم های کاری انعطاف پذیر را ارائه دهند و در عین اکنون از انصاف و ثبات در سیاست ها و روش ها یقین نتایج نمایند.
11. لبریز کردن ترک های فرهنگی
تفاوت‌های نسلی گاهی میتواند سبب به سوراخ‌های فرهنگی در دور و اطراف عمل، به ویژه از نگاه دیدگاه‌ها، قیمت‌ها و انتظارات خواهد شد. سازمان ها بایستی همیاری و گفتگوی میان نسلی را رواج دهند برای تقویت ادراک و شعور نگرش های گوناگون فرهنگی.
چه‌گونه علت پرسنل تعدادی نسلی را در مجموعه های سنی تولید میکنید؟
در اینجا استراتژی هایی برای ساخت علت در پرسنل چندین نسلی وجود دارااست:
تفاوت ها را بشناسید و به آن ها احترام بگذارید
هر نسل ممکن میباشد علت ها و مدل های کاری متفاوتی داشته باشد. از فرض ها درخصوص کلیشه های بر پایه ی سن یا این که یک دسته سنی پرهیز کنید و در ازای در پی ادراک ترجیحات شخصی باشید.
ترتیبات کاری انعطاف پذیر را ارائه دهید
مورد هایی را برای ساعت ها کاری انعطاف پذیر، فعالیت از شیوه به دور یا این که هفته های کاری فشرده ارائه فرمایید تا نیازهای گوناگون تعادل در بین فعالیت و معاش را دربین نسل ها برآورده نمائید. خریدن زمان‌هایی برای یادگیری و گسترش فردی از روش: ارائه یادگرفتن مداوم و نرم‌افزار‌های بسط حرفه ای برای امداد به پرسنل برای دستیابی مهارت‌های نو و پیشبرد رشته‌های خویش و برآورده کردن آرزوهای پرورش اساس آن ها.
رواج مربیگری در بین نسلی
اپلیکیشن‌های مربیگری را تشویق فرمائید که به نیروی کار مسن‌خیس اذن می دهد علم خویش را با همیاران جوان‌خیس به اشتراک بگذارند و در عین درحال حاضر مربیگری معکوس را نیز قابلیت و امکان‌پذیر می‌سازد، جایی که کارکنان جوان‌خیس میتوانند نگرش‌هایی درباره فناوری و فناوری‌ها و روندهای نو ارائه دهند. یادگرفتن را در آغوش بگیرید.تمدن آموزش را رشد دهید که برای تنوع بها قائل میباشد و طریقه‌های منحصربه‌شخصی را که هر نسل روی میز ارائه می‌نماید، تشکر می‌نماید و احساس وابستگی را اشاعه می‌نماید.
مسیرهای بسط شغلی پر‌نور و واضحی را ارائه دهید
به وضوح مجال های بسط شغلی در سازمان را رسم نمایید، به جاه طلبی ها و هدف ها توسعه شغلی تمامی نیروی کار، صرف حیث از پیشینه نسلی آن‌ها اعتنا نمائید.
بسته‌های مزایا را توصیه دهید
بسته‌های مزایا را برای سازش با روند گوناگون معاش، به عنوان مثال نگهداری‌های بهداشتی، مرخصی پدر و مادر، اپ‌ریزی بازنشستگی، و اپ‌های سالمی تهیه و تنظیم فرمایید.
تعادل دربین فعالیت و معاش را ارتقاء دهید
با گزینش انتظارات سنجیده برای ساعتها کاری و تشویق نیروی کار به مرخصی در شکل بایستگی و همسویی با ترجیحات نسل های گوناگون، تعادل در بین فعالیت و معاش تندرست را تشویق نمایید.
رابطه اثرگذار
از گونه های شبکه‌ها و مدل‌های ارتباطی استعمال نمایید تا یقین نتیجه ها فرمائید که پیام‌ها ادراک میگردند و با کلیه نیروی کار طنین‌انداز میشوند، چه از روش جلسات رو در رو، چه از روش پلتفرم‌های دیجیتال، یا این که بقیه وسایل رابطه نوشتاری.
تشویق همیاری تیمی
مجال هایی برای همیاری و شغل تیمی در میان نسلی تولید نمایید، به کارگر اذن دهید از تجارب و نقاط قوت یکدیگر بیاموزند.
رهبری با نمونه
رهبری ارشد بایستی خلق طلبه را الگوبرداری نماید و نشانه دهد که برای کارگر کل نسل‌ها بها و احترام قائل میباشد و لحن مثبتی برای سازمان تولید می‌نماید.
برخورد و به رسمیت شناختن منظم
برخورد و شناسایی مداوم و همینطور زمان هایی را برای پرسنل مهیا فرمائید تا نگرانی ها و ایده های خویش را ذکر نمایند و اعتقاد نتیجه ها نمائید که شم می نمایند شنیده گردیده و قیمت دارا هستند.
همسو گران بها‌های سازمانی
باور نتیجه ها فرمائید که سعی‌های انگیزشی گرانبها‌های مهم و مأموریت سازمان همسو میباشند و احساس مقصود و تعهد را بین همگی نیروی کار تقویت می‌نمایند. تشویق پروژه های تیمی فی مابین نسلی تشکیل دسته هایی متشکل از اعضای نسل های متفاوت را تشویق نمایید تا روی پروژه ها با هم فعالیت نمایند.
نرم افزار‌های ساباتیک را توصیه دهید
اپ‌های تعطیلی را ایفا فرمائید که به کارکنان اذن میدهد برای توسعه و گسترش فردی، مهاجرت، یا این که تعقیب کردن پروژه‌های پرشور استراحت نمایند.
تسهیل شغل های اجتماعی در بین نسلی
حوادث و کار های اجتماعی را سازماندهی فرمایید که پرسنل دسته های سنی گوناگون را در اطراف های غیرقانونی گرد هم میاورد.
مزایای پرسنل یکسری نسلی
اکنون، بیایید مزایای داشتن پرسنل یکسری نسلی را نظارت کنیم:
دسته مهارت ها و تجارب متنوع
هر نسل مهارت‌ها، تجربه و نگرش‌های منحصربه‌شخصی را به میز میاورد. این تنوع را می قدرت برای حل خلاقانه خطاها و هدایت ابتکار عمل مهار کرد. مثلا، زمانی دهه‌ها تجربیات و علم عمیق صنعت بیبی بومر با تخصص دیجیتال Gen Z ادغام میگردد، سازمان‌ها می توانند راهکار‌های توسعه یافته‌ای ساخت‌و‌ساز نمایند که به‌طور مؤثر قبلی و آجل را پل می‌نمایند و یک مزیت رقابتی در بازار ساخت می‌نمایند.
به اشتراک گذاری علم
تحت عنوان نیروی کار بالغ، نسل‌های کهن‌خیس میتوانند علم سازمانی ارزشمندی را منتقل نمایند و به کارمندان جوان‌خیس پند نمایند و جابجایی مهارت‌ها و تخصص‌های حیاتی را تسهیل نمایند. ضمن این، این به اشتراک گذاری علم دربین نسلی قادر است باعث به یک طرح جانشینی یک پارچه خواهد شد و از جابجایی آهسته نقش های رهبری با بازنشستگی کارمندان پیش کسوت یقین نتیجه ها نماید.
ارتقا ابداع
این تنوع فکری و رویکردی میتواند باعث به یک دیگ ذوب مالامال جنب و جوش از ایده‌ها، تحریک ابداع و رویش محیطی خواهد شد که در آن راهکار‌های نوآورانه طبیعتا ظهور می‌نمایند، و سازمان را در یک دیده‌انداز تجاری تخت‌گاز در اکنون تکامل متمایز می‌نماید.
ادراک عالی مشتری
پرسنل متنوع، طریقه بازار را ارتقا میدهد و سازمان ها را قدرتمند می سازد تا تولید ها و سرویس ها خویش را با طیف کبیر تری از جمعیت شناسی مشتری تطبیق دهند و در سود استراتژی های بازاریابی موثرتر و رضایت مشتری را به یاور داشته باشند. بهبود یافتن تعامل کارگر جای های کاری تعدادی نسلی که تنوع را اشاعه می نمایند، رغبت دارا هستند سطح ها بالاتری از شرکت کردن کارمندان و رضایت شغلی را مشاهده نمایند. این میتواند سبب به ارتقا سود وری و کاهش پول در گردش خواهد شد که به عایدی نیروی کار و سازمان میباشد.
مخزن آمادگی عظیم خیس
استخدام در یکسری نسل، گروه استعدادهای سازمان را بسط میدهد. این تنوع ضمانت می‌نماید که سازمان به مهارت‌ها، تجربه و طریقه‌های متفاوت دسترسی داراست و آن را توانا می‌سازد تا با معضل‌های متفاوت رویا رویی نماید و مجال‌ها را به صورت مؤثرتری به کارگیری نماید. ارتقا خلاقیت با پرسنل یکسری نسلی، سازمان ها به طیف بزرگ تری از نظریات و رویکردها دسترسی دارا‌هستند که باعث به ارتقاء ابداع میگردد. با استعمال از سابقه و تجارب متنوع پرسنل از نسل‌های متفاوت، کمپانی‌ها میتوانند فرهنگ و تمدن ابداع را رشد دهند که منجر بهبود همیشگی میگردد و آنان را از رقبا جلوتر نگه می دارد.
حل قضیه انعطاف پذیر
هر نسل تکنیک ها و رویکردهای حل موضوع خویش را به ارمغان می‌آورد. با تایید این تنوع، سازمان ها میتوانند استراتژی های حل قضیه انعطاف پذیرتری را پیشرفت دهند که با حالت ها و معضل های متفاوت پرسنل چندین نسلی سازگار گردد. این انعطاف‌پذیری کمپانی‌ها را قوی می‌سازد تا مسایل بغرنج‌خیس را به‌طور مؤثرتری نظارت نمایند و راهکار‌های خلاقانه‌ای را بیابند که نیازهای ذینفعان متفاوت را برآورده نماید. سازش با تغییر تحول جای های کاری یکسری نسلی برای سازش با تغییرات و عدم باور در اطراف بیزنس مجهزتر میباشند. با ترکیبی از متخصصان با سابقه و استعدادهای جوان خیس، سازمان ها میتوانند از انبوهی از تجارب و نگرش های نو برای هدایت تحولات، تغییرات بازار و توسعه های تکنولوژیک استعمال نمایند.
پویایی دسته توانا خیس
شغل در یک مجموعه چندین نسلی سبب تقویت همیاری و احترام متقابل فی مابین کارکنان در سنین گوناگون میشود. همان گونه که اعضای مجموعه از نقاط قوت و تجارب یکدیگر حافظه میگیرند، رابطه ها و مهارت های ارتباطی کارکشته تری ساخت می نمایند. این انسجام سبب به همت فراتر گروه و توفیق کلی سازمانی میشود.
آمادگی فرهنگی
تعامل با همیاران از نسل های گوناگون، آمادگی فرهنگی را در سازمان ارتقاء میدهد. پرسنل خاطر می گیرند که از طریقه‌های متفاوت، مدل‌های ارتباطی و ترجیحات کاری تشکر و احترام بگذارند و تمدن دفتر فراگیرتر و هماهنگ‌تری ساخت و ساز نمایند. مجموعاَ، در حالی که رئیس یک پرسنل چندین نسلی قادر است بحران‌هایی را ساخت‌و‌ساز نماید، مزایای داشتن یک دفتر کار متنوع و طلبه بسیار بیشتر از اشتباهات میباشد. با به کار گیری از نقاط قوت هر نسل، سازمان ها میتوانند محیطی پویا و نوآورانه ساخت نمایند که منجر پرورش و توفیق برای همگی پرسنل میشود.
صحبت نهایی
در سود، جذب پرسنل یکسری نسلی نیازمند آشنایی خصوصیت‌های مخصوص هر نسل و اجرای استراتژی‌هایی میباشد که نیازها و ترجیحات خاص آنان را برآورده می‌نماید. نظرسنجی‌های یکسری نسلی نیروی کار ابزارهای ضروری برای آنالیز تمدن دور و اطراف شغل و تصمیم‌گیری آگاهانه برای تقویت یادگرفتن و همیاری دربین نسل‌ها میباشند.
5 نسل در پرسنل کدامند؟
سنت گرایان/ نسل بی سر و صدا متولد ( 1928_1945)
اشخاص از نسل بی سروصدا تحت عنوان کارگران بالغ شناخته میشوند. آن ها همینطور به خیال و خاطر رفتار کاری کارکشته، وفاداری و احترام، به قدرت مشهور میباشند. آنان اکثر وقت ها یکسری دهه تجربیات را به دفتر کار می‌آورند.
بیبی بومرها (متولد: 1946-1964)
بخش اعظمی از بیبی بومرها برای عمل گروهی بها قائل میباشند و رغبت دارا هستند که خوشبین باشند. خوش بینی و فداکاری آنان اکثر زمان ها در تعهد توانا آن‌ها به کارشان و سازمانهایی که به آنان سرویس می نمایند منعکس میگردد. گنج این نسل از تجارب و مهارت‌های رهبری اکثر وقت ها آنها‌را در نقش‌های محوری در کمپانی‌ها قرار میدهد، جایی که آن ها نقش مهمی در هدایت و موعظه همیاران خویش اجرا می‌نمایند و احساس تداوم و ثبات در اطراف عمل را تقویت می‌نمایند.
نسل X (متولد: 1965-1980)
نسل X با پشت گرمی به خویش و سازش معلوم گردیده‌است. آن ها در رشته آوری مهارت دارا هستند و اکثر وقت ها تحت عنوان پل ارتباطی در میان نسل های سابق و جوان در دفتر کار فعالیت می نمایند. درنگ جدا آنان، همپا با توانگری آن‌ها در تایید و به کارگیری از فناوری های تازه، به یک دور و بر کاری پویا امداد می نماید که در آن به تسهیل همیاری و تفاهم میان مجموعه های سنی گوناگون امداد می نماید و آن‌ها را به اعضای مجموعه و رهبران گران بها تبدیل می نماید.
هزاره ها (متولد: 1981-1996)
همینطور تحت عنوان نسل Y شناخته میشود، هزاره ها با غرض هدایت میگردند. آنان اکثر اوقات با مهارت در رشته آوری و ماهیت مشارکتی مشخص و معلوم میشوند. هزاره ها برای تعادل شغل و معاش قیمت متعددی قائل می باشند و در ادامه مخلوط هماهنگ معاش فردی و حرفه‌ای خویش میباشند. آن ها مشتاق مجال‌های رویش و پیشرفت می باشند، و آنان‌را در فن‌های خویش فعال می‌سازد و مشتاق شرکت کردن در سازمانهایی میباشند که باارزش‌های آنان همسو میباشند و راه و روش‌هایی برای بهبود خویش ارائه می دهند.
نسل Z (به دنیا آمدن: 1997 تا کنون)
جدیدترین پرسنل مدرن نسل Z میباشد. این نسل به خیال و خاطر طریقه‌های نو، تخصص دیجیتالی و میل شدید به اصالت در گوشه و کنار فعالیت شناخته گردیده‌است. نسل Z که در بعد از ظهر بسط های سریع تکنولوژیک رویش نموده است، به نیکی مجهز میباشد تا در مناظر دیجیتالی تکان نماید و آن‌ها را به منابع ارزشمندی برای سازمان هایی تبدیل می نماید که در پی به کارگیری از فناوری برای رویش و ابداع میباشند.
11 معضل پرسنل چندین نسلی که می بایست بر آن‌ها غلبه نمایید چیست؟
رئیس پرسنل چندین نسلی بحران ها و مجال های مخصوص به شخصی را برای سازمان هایی که در عملکرد برای ساخت‌و‌ساز یک دور و اطراف کاری دارای انسجام و مولد میباشند، ارائه میدهد. از تفاوت‌های ارتباطی تا جابجایی رهبری، سازمان‌ها می بایست به طیفی از معضل‌های پرسنل چندین نسلی بپردازند تا از پتانسیل بدون نقص مجموعه‌های یکسری نسلی خویش به کار گیری نمایند. در پایین یازده معضل کلیدی پرسنل تعدادی نسلی وجود داراست که سازمان ها برای مدیر اثر گذار پرسنل یک سری نسلی بایستی بر آنان غلبه نمایند.
1. تفاوت های ارتباطی
ترک‌های نسلی در مدل‌ها و ترجیحات ارتباطی قادر است باعث به سوء تفاهم و تعبیر خطا در بین پرسنل از نسل‌های گوناگون خواهد شد که گسترش استراتژی‌های ارتباطی مؤثر و فراگیری برای مالامال کردن این سوراخ‌ها را ضروری می‌سازد.
2. کلیشه های نسلی
تصورات از پیش رقم خورده، تعصبات سنی و کلیشه های سنی درباره ی هر نسل میتواند سوگیری ساخت نماید و بازدارنده همیاری و عمل گروهی گردد. غلبه بر این معضل نیازمند رویش فرهنگ و تمدن اطراف عمل شاگرد میباشد که به نقاط قوت منحصربه‌فرد هر کارمند، صرف حیث از پیشینه نسلی آن‌ها، بها قائل میباشد.
3. رخنه فناوری
سطح ها گوناگون مهارت فناوری میان نسل‌ها میتواند تفاوت‌هایی را در طریق تعامل پرسنل با ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال تولید نماید. سازمان ها بایستی یادگرفتن و امان مداوم فناوری ارائه دهند تا اعتقاد نتایج خواهد شد که همگی کارگر به مهارت های مورد نیاز مجهز می باشند.
4. قیمت های کاری متعدد
ممکن میباشد در امر قیمت های کاری، نسل ها حق تقدم های متفاوتی داشته باشند، مانند تعادل در میان عمل و معاش، امنیت شغلی یا این که مداقه تمدن کمپانی. آشنایی و تطبیق این تفاوت ها برای ساخت پرسنل هماهنگ و با علت ضروری میباشد.
5. حل تعارض
تضادهای در بین نسلی میتواند به جهت تفاوت در رویکردهای کاری، انتظارات، و خویش پیوندها و مدل های کاری ساخت و ساز گردد. استراتژی‌های حل تعارض نسلی مؤثر و شبکه‌های ارتباطی گشوده برای مطالعه و کاهش این تعارض‌ها حیاتی میباشند.
6. جابجایی علم
در حالتی‌که چه در بیشتر حالت‌ها یک مزیت عمده میباشد، البته دستیابی یقین از جابجایی علم و مهارت‌های حیاتی از کارگران مسن‌خیس به جوان‌خیس تحت عنوان پرسنل زبده بازنشسته میتواند بحران برانگیز باشد. اجرای اپ های مربیگری و پلت هیبت های اشتراک علم میتواند به نگهداری علم سازمانی یاری دهد.
7. جابجایی رهبری
فراهم سازی نسل آجل رهبران با نگهداری و به کار گیری از تخصص نسل های کهن و پیشین برای توفیق سازمانی بسیار اساسی میباشد. سازمان‌ها بایستی در نرم‌افزار‌های گسترش رهبری و ابتکارات مربیگری سرمایه‌گذاری نمایند تا از جابجایی سرازیر رهبری باور نتیجه ها نمایند و در عین حالا از تجارب فراوان در پرسنل سرمایه‌گذاری نمایند.
8. بحران های تنوع و شمول
در حالی که پرسنل یک سری نسلی تنوع را به ارمغان میاورد، اعتقاد از اینکه کلیه نیروی کار شم می‌نمایند مشمول و باارزش می باشند، معضل برانگیز میباشد. سازمان ها می بایست به صورت فعال تنوع و ابتکارات شمول را رواج نمایند، به تعصبات ناخودآگاه بازرسی نمایند و فرهنگی ساخت و ساز نمایند که در آن کلیه صداها فارغ از حدس سن شنیده و آیتم احترام قرار گیرند.
9. سازش با تغییر تحول
نسل‌های گوناگون ممکن میباشد سطح ها مختلفی از راحتی با تغییر‌و تحول داشته باشند، که میتواند هنگام اجرای سیاست‌ها، منش‌ها یا این که فناوری‌های تازه معضل‌هایی تولید نماید. سازمان‌ها می بایست پناه و منابعی را برای یاری به کارگر برای سازش با تغییرات آماده نمایند، مانند نرم افزار‌های آموزشی، پیوندها روشن و زمان‌هایی برای برخورد و ورودی.
10. انعطاف در ترتیبات کاری
ساخت و ساز تعادل میان نیازها و ترجیحات متعدد برای تعادل میان شغل و معاش و ترتیبات کاری انعطاف پذیر میان پرسنل از نسل های متعدد میتواند بغرنج باشد. کارفرمایان بایستی طیف وسیعی از آیتم های کاری انعطاف پذیر را ارائه دهند و در عین اکنون از انصاف و ثبات در سیاست ها و روش ها یقین نتایج نمایند.
11. لبریز کردن ترک های فرهنگی
تفاوت‌های نسلی گاهی میتواند سبب به سوراخ‌های فرهنگی در دور و اطراف عمل، به ویژه از نگاه دیدگاه‌ها، قیمت‌ها و انتظارات خواهد شد. سازمان ها بایستی همیاری و گفتگوی میان نسلی را رواج دهند برای تقویت ادراک و شعور نگرش های گوناگون فرهنگی.
چه‌گونه علت پرسنل تعدادی نسلی را در مجموعه های سنی تولید میکنید؟
در اینجا استراتژی هایی برای ساخت علت در پرسنل چندین نسلی وجود دارااست:
تفاوت ها را بشناسید و به آن ها احترام بگذارید
هر نسل ممکن میباشد علت ها و مدل های کاری متفاوتی داشته باشد. از فرض ها درخصوص کلیشه های بر پایه ی سن یا این که یک دسته سنی پرهیز کنید و در ازای در پی ادراک ترجیحات شخصی باشید.
ترتیبات کاری انعطاف پذیر را ارائه دهید
مورد هایی را برای ساعت ها کاری انعطاف پذیر، فعالیت از شیوه به دور یا این که هفته های کاری فشرده ارائه فرمایید تا نیازهای گوناگون تعادل در بین فعالیت و معاش را دربین نسل ها برآورده نمائید. خریدن زمان‌هایی برای یادگیری و گسترش فردی از روش: ارائه یادگرفتن مداوم و نرم‌افزار‌های بسط حرفه ای برای امداد به پرسنل برای دستیابی مهارت‌های نو و پیشبرد رشته‌های خویش و برآورده کردن آرزوهای پرورش اساس آن ها.
رواج مربیگری در بین نسلی
اپلیکیشن‌های مربیگری را تشویق فرمائید که به نیروی کار مسن‌خیس اذن می دهد علم خویش را با همیاران جوان‌خیس به اشتراک بگذارند و در عین درحال حاضر مربیگری معکوس را نیز قابلیت و امکان‌پذیر می‌سازد، جایی که کارکنان جوان‌خیس میتوانند نگرش‌هایی درباره فناوری و فناوری‌ها و روندهای نو ارائه دهند. یادگرفتن را در آغوش بگیرید.تمدن آموزش را رشد دهید که برای تنوع بها قائل میباشد و طریقه‌های منحصربه‌شخصی را که هر نسل روی میز ارائه می‌نماید، تشکر می‌نماید و احساس وابستگی را اشاعه می‌نماید.
مسیرهای بسط شغلی پر‌نور و واضحی را ارائه دهید
به وضوح مجال های بسط شغلی در سازمان را رسم نمایید، به جاه طلبی ها و هدف ها توسعه شغلی تمامی نیروی کار، صرف حیث از پیشینه نسلی آن‌ها اعتنا نمائید.
بسته‌های مزایا را توصیه دهید
بسته‌های مزایا را برای سازش با روند گوناگون معاش، به عنوان مثال نگهداری‌های بهداشتی، مرخصی پدر و مادر، اپ‌ریزی بازنشستگی، و اپ‌های سالمی تهیه و تنظیم فرمایید.
تعادل دربین فعالیت و معاش را ارتقاء دهید
با گزینش انتظارات سنجیده برای ساعتها کاری و تشویق نیروی کار به مرخصی در شکل بایستگی و همسویی با ترجیحات نسل های گوناگون، تعادل در بین فعالیت و معاش تندرست را تشویق نمایید.
رابطه اثرگذار
از گونه های شبکه‌ها و مدل‌های ارتباطی استعمال نمایید تا یقین نتیجه ها فرمائید که پیام‌ها ادراک میگردند و با کلیه نیروی کار طنین‌انداز میشوند، چه از روش جلسات رو در رو، چه از روش پلتفرم‌های دیجیتال، یا این که بقیه وسایل رابطه نوشتاری.
تشویق همیاری تیمی
مجال هایی برای همیاری و شغل تیمی در میان نسلی تولید نمایید، به کارگر اذن دهید از تجارب و نقاط قوت یکدیگر بیاموزند.
رهبری با نمونه
رهبری ارشد بایستی خلق طلبه را الگوبرداری نماید و نشانه دهد که برای کارگر کل نسل‌ها بها و احترام قائل میباشد و لحن مثبتی برای سازمان تولید می‌نماید.
برخورد و به رسمیت شناختن منظم
برخورد و شناسایی مداوم و همینطور زمان هایی را برای پرسنل مهیا فرمائید تا نگرانی ها و ایده های خویش را ذکر نمایند و اعتقاد نتیجه ها نمائید که شم می نمایند شنیده گردیده و قیمت دارا هستند.
همسو گران بها‌های سازمانی
باور نتیجه ها فرمائید که سعی‌های انگیزشی گرانبها‌های مهم و مأموریت سازمان همسو میباشند و احساس مقصود و تعهد را بین همگی نیروی کار تقویت می‌نمایند. تشویق پروژه های تیمی فی مابین نسلی تشکیل دسته هایی متشکل از اعضای نسل های متفاوت را تشویق نمایید تا روی پروژه ها با هم فعالیت نمایند.
نرم افزار‌های ساباتیک را توصیه دهید
اپ‌های تعطیلی را ایفا فرمائید که به کارکنان اذن میدهد برای توسعه و گسترش فردی، مهاجرت، یا این که تعقیب کردن پروژه‌های پرشور استراحت نمایند.
تسهیل شغل های اجتماعی در بین نسلی
حوادث و کار های اجتماعی را سازماندهی فرمایید که پرسنل دسته های سنی گوناگون را در اطراف های غیرقانونی گرد هم میاورد.
مزایای پرسنل یکسری نسلی
اکنون، بیایید مزایای داشتن پرسنل یکسری نسلی را نظارت کنیم:
دسته مهارت ها و تجارب متنوع
هر نسل مهارت‌ها، تجربه و نگرش‌های منحصربه‌شخصی را به میز میاورد. این تنوع را می قدرت برای حل خلاقانه خطاها و هدایت ابتکار عمل مهار کرد. مثلا، زمانی دهه‌ها تجربیات و علم عمیق صنعت بیبی بومر با تخصص دیجیتال Gen Z ادغام میگردد، سازمان‌ها می توانند راهکار‌های توسعه یافته‌ای ساخت‌و‌ساز نمایند که به‌طور مؤثر قبلی و آجل را پل می‌نمایند و یک مزیت رقابتی در بازار ساخت می‌نمایند.
به اشتراک گذاری علم
تحت عنوان نیروی کار بالغ، نسل‌های کهن‌خیس میتوانند علم سازمانی ارزشمندی را منتقل نمایند و به کارمندان جوان‌خیس پند نمایند و جابجایی مهارت‌ها و تخصص‌های حیاتی را تسهیل نمایند. ضمن این، این به اشتراک گذاری علم دربین نسلی قادر است باعث به یک طرح جانشینی یک پارچه خواهد شد و از جابجایی آهسته نقش های رهبری با بازنشستگی کارمندان پیش کسوت یقین نتیجه ها نماید.
ارتقا ابداع
این تنوع فکری و رویکردی میتواند باعث به یک دیگ ذوب مالامال جنب و جوش از ایده‌ها، تحریک ابداع و رویش محیطی خواهد شد که در آن راهکار‌های نوآورانه طبیعتا ظهور می‌نمایند، و سازمان را در یک دیده‌انداز تجاری تخت‌گاز در اکنون تکامل متمایز می‌نماید.
ادراک عالی مشتری
پرسنل متنوع، طریقه بازار را ارتقا میدهد و سازمان ها را قدرتمند می سازد تا تولید ها و سرویس ها خویش را با طیف کبیر تری از جمعیت شناسی مشتری تطبیق دهند و در سود استراتژی های بازاریابی موثرتر و رضایت مشتری را به یاور داشته باشند. بهبود یافتن تعامل کارگر جای های کاری تعدادی نسلی که تنوع را اشاعه می نمایند، رغبت دارا هستند سطح ها بالاتری از شرکت کردن کارمندان و رضایت شغلی را مشاهده نمایند. این میتواند سبب به ارتقا سود وری و کاهش پول در گردش خواهد شد که به عایدی نیروی کار و سازمان میباشد.
مخزن آمادگی عظیم خیس
استخدام در یکسری نسل، گروه استعدادهای سازمان را بسط میدهد. این تنوع ضمانت می‌نماید که سازمان به مهارت‌ها، تجربه و طریقه‌های متفاوت دسترسی داراست و آن را توانا می‌سازد تا با معضل‌های متفاوت رویا رویی نماید و مجال‌ها را به صورت مؤثرتری به کارگیری نماید. ارتقا خلاقیت با پرسنل یکسری نسلی، سازمان ها به طیف بزرگ تری از نظریات و رویکردها دسترسی دارا‌هستند که باعث به ارتقاء ابداع میگردد. با استعمال از سابقه و تجارب متنوع پرسنل از نسل‌های متفاوت، کمپانی‌ها میتوانند فرهنگ و تمدن ابداع را رشد دهند که منجر بهبود همیشگی میگردد و آنان را از رقبا جلوتر نگه می دارد.
حل قضیه انعطاف پذیر
هر نسل تکنیک ها و رویکردهای حل موضوع خویش را به ارمغان می‌آورد. با تایید این تنوع، سازمان ها میتوانند استراتژی های حل قضیه انعطاف پذیرتری را پیشرفت دهند که با حالت ها و معضل های متفاوت پرسنل چندین نسلی سازگار گردد. این انعطاف‌پذیری کمپانی‌ها را قوی می‌سازد تا مسایل بغرنج‌خیس را به‌طور مؤثرتری نظارت نمایند و راهکار‌های خلاقانه‌ای را بیابند که نیازهای ذینفعان متفاوت را برآورده نماید. سازش با تغییر تحول جای های کاری یکسری نسلی برای سازش با تغییرات و عدم باور در اطراف بیزنس مجهزتر میباشند. با ترکیبی از متخصصان با سابقه و استعدادهای جوان خیس، سازمان ها میتوانند از انبوهی از تجارب و نگرش های نو برای هدایت تحولات، تغییرات بازار و توسعه های تکنولوژیک استعمال نمایند.
پویایی دسته توانا خیس
شغل در یک مجموعه چندین نسلی سبب تقویت همیاری و احترام متقابل فی مابین کارکنان در سنین گوناگون میشود. همان گونه که اعضای مجموعه از نقاط قوت و تجارب یکدیگر حافظه میگیرند، رابطه ها و مهارت های ارتباطی کارکشته تری ساخت می نمایند. این انسجام سبب به همت فراتر گروه و توفیق کلی سازمانی میشود.
آمادگی فرهنگی
تعامل با همیاران از نسل های گوناگون، آمادگی فرهنگی را در سازمان ارتقاء میدهد. پرسنل خاطر می گیرند که از طریقه‌های متفاوت، مدل‌های ارتباطی و ترجیحات کاری تشکر و احترام بگذارند و تمدن دفتر فراگیرتر و هماهنگ‌تری ساخت و ساز نمایند. مجموعاَ، در حالی که رئیس یک پرسنل چندین نسلی قادر است بحران‌هایی را ساخت‌و‌ساز نماید، مزایای داشتن یک دفتر کار متنوع و طلبه بسیار بیشتر از اشتباهات میباشد. با به کار گیری از نقاط قوت هر نسل، سازمان ها میتوانند محیطی پویا و نوآورانه ساخت نمایند که منجر پرورش و توفیق برای همگی پرسنل میشود.
صحبت نهایی
در سود، جذب پرسنل یکسری نسلی نیازمند آشنایی خصوصیت‌های مخصوص هر نسل و اجرای استراتژی‌هایی میباشد که نیازها و ترجیحات خاص آنان را برآورده می‌نماید. نظرسنجی‌های یکسری نسلی نیروی کار ابزارهای ضروری برای آنالیز تمدن دور و اطراف شغل و تصمیم‌گیری آگاهانه برای تقویت یادگرفتن و همیاری دربین نسل‌ها میباشند.