سه شنبه ۲۷ خرداد ۰۴ ۱۵:۰۵ ۸ بازديد
پویایی پرسنل مدرن در هتل آپارتمان با پارکینگ مشهد به ما نشانه میدهد که یافتن کارمندانی که از دسته های سنی متعدد در کنار هم فعالیت می نمایند غیر معمول وجود ندارد. از Baby Boomers گرفته تا نسل‌های جوان‌خیس مانند پرسنل نسل Z، هر نسل نقاط قوت، نگرش‌ها و معضل‌های منحصربه‌شخصی را به روی میز میاورد. درین شیت، پرسنل یکسری نسلی چیست و به بحران‌های بلندتر مدیران و متخصصان منابع انسانی خوا‌هیم پرداخت. همینطور شایسته ترین طریق ها و نکات نفیس را برای ساخت یک فضا کاری هماهنگ و خالق برای کلیه به شما ارائه خوا هیم کرد. پرسنل یک سری نسلی چیست؟ پرسنل یکسری نسلی به گوشه و کنار کاری اطلاق میگردد که مشمول کارمندان تیم های سنی متعدد میباشد که معمولاً پنج نسل جداازهم را دربرمیگیرد. این نوع پرسنل دربرگیرنده کارمندانی از مجموعه های سنی متفاوت میباشد که رفلکس طیف وسیعی از تجربه، قیمت ها و خصوصیت هاست. تنوع در اینجا از قضیه‌های تاریخی متفاوتی که‌این اشخاص در آن پرورش کرده‌اند پدید میاید. تجربه منحصر معاش آن‌ها اظهار نظر و رویکردهای آنها‌را به دور و بر فعالیت رسانده میباشد. آشنایی و به کارگیری از این تنوع در اطراف فعالیت میتواند سبب به ارتقا ابداع، حل عالی خطاها و فضای ماهر پویاتر و بی نیاز خیس گردد.
5 نسل در پرسنل کدامند؟
سنت گرایان/ نسل خموشی متولد ( 1928_1945)
اشخاص از نسل خموشی تحت عنوان کارگران بالغ شناخته می گردند. آن ها همینطور به خیال خوی کاری حاذق، وفاداری و احترام، به توان دارای شهرت می باشند. آن ها اکثر وقت ها یک سری دهه تجارب را به دفتر کار میاورند.
بیبی بومرها (متولد: 1946-1964)
اکثری از بیبی بومرها برای شغل گروهی قیمت قائل می باشند و گرایش دارا هستند که خوشبین باشند. خوش بینی و فداکاری آن‌ها اکثر زمان ها در تعهد توانا آنان به کارشان و سازمانهایی که به آن ها سرویس می نمایند منعکس میگردد. گنج این نسل از تجربیات و مهارت‌های رهبری اکثر وقت ها آنها‌را در نقش‌های محوری در کمپانی‌ها قرار میدهد، جایی که آنان نقش مهمی در هدایت و موعظه همیاران خویش انجام می‌نمایند و شم تداوم و ثبات در اطراف عمل را تقویت می‌نمایند.
نسل X (متولد: 1965-1980)
نسل X با پشت گرمی به خویش و سازش معین شد‌ه‌است. آن ها در حرفه آوری مهارت دارا هستند و اکثر زمان ها تحت عنوان پل ارتباطی در میان نسل های دیرین و جوان در دفتر کار کار می نمایند. فکر غیر وابسته آنان، همدم با بضاعت و توان آن‌ها در تایید و به کار گیری از فناوری های تازه، به یک گوشه و کنار کاری پویا یاری می نماید که در آن به تسهیل همیاری و تفاهم میان مجموعه های سنی گوناگون یاری می نماید و آن‌ها را به اعضای دسته و رهبران با ارزش تبدیل می نماید.
هزاره ها (متولد: 1981-1996)
همینطور تحت عنوان نسل Y شناخته میشود، هزاره ها با غرض هدایت می‌شوند. آن‌ها اکثر زمان ها با مهارت در رشته آوری و ماهیت مشارکتی معلوم می گردند. هزاره ها برای تعادل عمل و معاش بها متعددی قائل میباشند و در‌پی ترکیب هماهنگ معاش فردی و ماهر خویش میباشند. آن ها مشتاق مجال‌های رویش و توسعه و گسترش می باشند، و آنان را در فن‌های خویش فعال می‌سازد و مشتاق شرکت کردن در سازمانهایی میباشند که گران بها‌های آنان همسو میباشند و رویه‌هایی برای بهبود خویش ارائه میدهند.
نسل Z (میلاد: 1997 تا کنون)
جدیدترین پرسنل مدرن نسل Z میباشد. این نسل به خیال و خاطر طریقه‌های نو، تخصص دیجیتالی و گرایش شدید به اصالت در گوشه و کنار شغل شناخته شد‌ه‌است. نسل Z که در بعدازظهر بسط های سریع تکنولوژیک پرورش نموده است، به خیر مجهز میباشد تا در مناظر دیجیتالی تکان نماید و آنان را به منابع ارزشمندی برای سازمان هایی تبدیل می نماید که پیرو به کارگیری از فناوری برای رویش و خلاقیت میباشند.
11 بحران پرسنل تعدادی نسلی که بایستی بر آن ها غلبه نمائید چیست؟
مدیر پرسنل یک سری نسلی بحران ها و مجال های مخصوص به شخصی را برای سازمان هایی که در عملکرد برای ساخت یک دور و بر کاری دارای انسجام و مولد میباشند، ارائه میدهد. از تفاوت‌های ارتباطی تا جابجایی رهبری، سازمان‌ها می بایست به طیفی از معضل‌های پرسنل یکسری نسلی بپردازند تا از پتانسیل بدون نقص مجموعه‌های یکسری نسلی خویش به کارگیری نمایند. در پایین یازده بحران کلیدی پرسنل تعدادی نسلی وجود داراست که سازمان ها برای رئیس مفید پرسنل یک سری نسلی بایستی بر آن ها غلبه نمایند.
1. تفاوت های ارتباطی
سوراخ‌های نسلی در مدل‌ها و ترجیحات ارتباطی می تواند سبب ساز به سوء تفاهم و تعبیر و تفسیر خطا فی مابین نیروی کار از نسل‌های متعدد خواهد شد که بسط استراتژی‌های ارتباطی مؤثر و فراگیری برای مالامال کردن این سوراخ‌ها را ضروری می‌سازد.
2. کلیشه های نسلی
تصورات از پیش رقم خورده، تعصبات سنی و کلیشه های سنی در خصوص هر نسل میتواند سوگیری تولید نماید و بازدارنده همیاری و فعالیت گروهی خواهد شد. غلبه بر این بحران نیازمند رویش تمدن فضا شغل طلبه میباشد که به نقاط قوت مخصوص هر کارمند، صرف لحاظ از پیشینه نسلی آن ها، قیمت قائل میباشد.
3. ترک فناوری
سطح ها متفاوت مهارت فناوری دربین نسل‌ها میتواند تفاوت‌هایی را در طرز تعامل پرسنل با ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال ساخت و ساز نماید. سازمان ها می بایست فراگیری و تامین مداوم فناوری ارائه دهند تا یقین نتایج خواهد شد که کلیه پرسنل به مهارت های ما یحتاج مجهز می باشند.
4. قیمت های کاری مختلف
ممکن میباشد درباره ی قیمت های کاری، نسل ها حق تقدم های متفاوتی داشته باشند، مانند تعادل در بین شغل و معاش، امنیت شغلی یا این که التفات فرهنگ وتمدن کمپانی. آشنایی و تطبیق این تفاوت ها برای ساخت و ساز پرسنل هماهنگ و با علت ضروری میباشد.
5. حل تعارض
تضادهای در بین نسلی میتواند به جهت تفاوت در رویکردهای کاری، انتظارات، و خویش پیوندها و مدل های کاری ساخت و ساز گردد. استراتژی‌های حل تعارض نسلی مؤثر و شبکه‌های ارتباطی گشوده برای تفحص و کاهش این تعارض‌ها حیاتی میباشند.
6. جابجایی علم
در حالتی‌که چه در بیشتر وضعیت‌ها یک مزیت عمده میباشد، البته کسب باور از جابجایی علم و مهارت‌های حیاتی از کارگران مسن‌خیس به جوان‌خیس تحت عنوان نیروی کار زبده بازنشسته قادر است بحران برانگیز باشد. اجرای نرم افزار های مربیگری و پلت هیبت های اشتراک علم میتواند به محافظت علم سازمانی یاری دهد.
7. جابجایی رهبری
مهیا سازی نسل آینده رهبران با مراقبت و به کار گیری از تخصص نسل های دیرین و پیشین برای توفیق سازمانی بسیار اساسی میباشد. سازمان‌ها می بایست در نرم‌افزار‌های توسعه و گسترش رهبری و ابتکارات مربیگری سرمایه‌گذاری نمایند تا از جابجایی سرازیر رهبری اعتقاد و باور نتایج نمایند و در عین هم اکنون از تجارب فراوان در پرسنل سرمایه‌گذاری نمایند.
8. بحران های تنوع و شمول
در حالی که پرسنل یک سری نسلی تنوع را به ارمغان می آورد، اعتقاد از اینکه کلیه نیروی کار حس می‌نمایند مشتمل بر و پر ارزش میباشند، معضل برانگیز میباشد. سازمان ها بایستی به صورت فعال تنوع و ابتکارات شمول را رواج نمایند، به تعصبات ناخودآگاه مطالعه نمایند و فرهنگی ساخت نمایند که در آن کلیه صداها سوای حدس سن شنیده و گزینه احترام قرار گیرند.
9. سازش با تغییر و تحول
نسل‌های گوناگون ممکن میباشد سطح های مختلفی از راحتی با تغییر‌و تحول داشته باشند، که قادر است هنگام اجرای سیاست‌ها، روش‌ها یا این که فناوری‌های تازه بحران‌هایی ساخت نماید. سازمان‌ها می بایست حمایت و منابعی را برای امداد به کارمندان برای سازش با تغییرات آماده نمایند، مانند اپلیکیشن‌های آموزشی، پیوندها روشن و مجال‌هایی برای برخورد و ورودی.
10. انعطاف در ترتیبات کاری
تولید تعادل دربین نیازها و ترجیحات متفاوت برای تعادل دربین فعالیت و معاش و ترتیبات کاری انعطاف پذیر دربین پرسنل از نسل های متفاوت میتواند غامض باشد. کارفرمایان بایستی طیف وسیعی از مورد های کاری انعطاف پذیر را ارائه دهند و در عین هم اکنون از انصاف و ثبات در سیاست ها و روش ها باور نتیجه ها نمایند.
11. مالامال کردن سوراخ های فرهنگی
تفاوت‌های نسلی گاهی می تواند سبب به ترک‌های فرهنگی در گوشه و کنار شغل، به ویژه از حیث دیدگاه‌ها، قیمت‌ها و انتظارات خواهد شد. سازمان ها می بایست همیاری و گفتگوی در میان نسلی را رواج دهند برای تقویت فهم و ادراک طریقه های متفاوت فرهنگی.
به چه شکل علت پرسنل تعدادی نسلی را در تیم های سنی ساخت‌و‌ساز می‌کنید؟
در اینجا استراتژی هایی برای ساخت و ساز علت در پرسنل یک سری نسلی وجود دارااست:
تفاوت ها را بشناسید و به آن ها احترام بگذارید
هر نسل ممکن میباشد علت ها و مدل های کاری متفاوتی داشته باشد. از فرض ها راجع‌به کلیشه های مطابق سن یا این که یک تیم سنی پرهیز کنید و در ازای در‌پی شعور ترجیحات شخصی باشید.
ترتیبات کاری انعطاف پذیر را ارائه دهید
مورد هایی را برای ساعتها کاری انعطاف پذیر، فعالیت از رویه بدور یا این که هفته های کاری فشرده ارائه نمائید تا نیازهای متعدد تعادل در میان عمل و معاش را میان نسل ها برآورده نمایید. خریداری کردن مجال‌هایی برای یادگیری و پیشرفت فردی از روش: ارائه فراگیری مداوم و نرم‌افزار‌های پیشرفت حرفه ای برای امداد به کارگر برای استخراج مهارت‌های نو و پیشبرد فن‌های خویش و برآورده کردن آرزوهای پرورش پایه آن ها.
رواج مربیگری دربین نسلی
اپلیکیشن‌های مربیگری را تشویق فرمایید که به پرسنل مسن‌خیس اذن می دهد علم خویش را با همیاران جوان‌خیس به اشتراک بگذارند و در عین حالا مربیگری معکوس را نیز قابلیت‌پذیر می‌سازد، جایی که پرسنل جوان‌خیس می توانند دیدگاه‌هایی درباره فناوری و فناوری‌ها و روندهای تازه ارائه دهند. یادگرفتن را در آغوش بگیرید.فرهنگ وتمدن یادگرفتن را رویش دهید که برای تنوع قیمت قائل میباشد و بینش‌های منحصربه‌شخصی را که هر نسل روی میز ارائه می‌نماید، سپاس می‌نماید و احساس وابستگی را رواج می‌نماید.
مسیرهای توسعه و گسترش شغلی پر‌نور و واضحی را ارائه دهید
به وضوح مجال های بسط شغلی در سازمان را رسم فرمائید، به جاه طلبی ها و هدف ها بسط شغلی همگی نیروی کار، صرف لحاظ از پیشینه نسلی آن‌ها دقت فرمائید.
بسته‌های مزایا را سفارش دهید
بسته‌های مزایا را برای سازش با فرآیند گوناگون معاش، به عنوان مثال محافظت‌های بهداشتی، مرخصی پدر و مادر، اپ‌ریزی بازنشستگی، و اپ‌های تن درستی تهیه فرمائید.
تعادل در میان فعالیت و معاش را ارتقاء دهید
با انتخاب انتظارات سنجیده برای ساعتها کاری و تشویق کارمندان به مرخصی در شکل بایستگی و همسویی با ترجیحات نسل های متعدد، تعادل فی مابین فعالیت و معاش تندرست را تشویق نمائید.
رابطه موءثر
از اشکال شبکه‌ها و مدل‌های ارتباطی استعمال نمایید تا اعتقاد و باور نتایج نمائید که پیام‌ها فهم می گردند و با کلیه نیروی کار طنین‌انداز می گردند، چه از روش جلسات رو در رو، چه از روش پلتفرم‌های دیجیتال، یا این که بقیه وسایل رابطه نوشتاری.
تشویق همیاری تیمی
زمان هایی برای همیاری و عمل تیمی در بین نسلی ساخت‌و‌ساز نمایید، به نیروی کار اذن دهید از تجارب و نقاط قوت یکدیگر بیاموزند.
رهبری با نمونه
رهبری ارشد می بایست کردار شاگرد را الگوبرداری نماید و علامت دهد که برای کارمندان کل نسل‌ها قیمت و احترام قائل میباشد و لحن مثبتی برای سازمان تولید می‌نماید.
برخورد و به رسمیت شناختن منظم
برخورد و شناسایی مداوم و همینطور مجال هایی را برای کارگر مهیا فرمائید تا نگرانی ها و ایده های خویش را ذکر نمایند و اعتقادوباور نتیجه ها نمائید که شم می نمایند شنیده گردیده و بها دارا هستند.
همسو گران بها‌های سازمانی
اعتقاد و باور نتیجه ها نمائید که همت‌های انگیزشی گران بها‌های مهم و مأموریت سازمان همسو می باشند و شم مقصود و تعهد را فی مابین همگی پرسنل تقویت می‌نمایند. تشویق پروژه های تیمی در میان نسلی تشکیل دسته هایی متشکل از اعضای نسل های متفاوت را تشویق فرمایید تا روی پروژه ها با هم عمل نمایند.
نرم‌افزار‌های ساباتیک را توصیه دهید
نرم‌افزار‌های تعطیلی را ایفا فرمائید که به پرسنل اذن میدهد برای بسط فردی، مهاجرت، یا این که تعقیب کردن پروژه‌های پرشور استراحت نمایند.
تسهیل کار های اجتماعی فی مابین نسلی
حادثه ها و عمل های اجتماعی را سازماندهی نمائید که کارمندان تیم های سنی متعدد را در اطراف های غیر قانونی گرد هم می‌آورد.
مزایای پرسنل تعدادی نسلی
درحال حاضر، بیایید مزایای داشتن پرسنل تعدادی نسلی را رسیدگی کنیم:
گروه مهارت ها و تجربه متنوع
هر نسل مهارت‌ها، تجربه و طریقه‌های منحصربه‌شخصی را به میز می آورد. این تنوع را می اقتدار برای حل خلاقانه خطاها و هدایت ابداع مهار کرد. از جمله، هنگامی دهه‌ها تجارب و علم عمیق صنعت بیبی بومر با تخصص دیجیتال Gen Z مخلوط میگردد، سازمان‌ها می توانند راهکار‌های توسعه یافته‌ای ساخت نمایند که به‌طور مؤثر پیشین و آجل را پل می‌نمایند و یک مزیت رقابتی در بازار ساخت و ساز می‌نمایند.
به اشتراک گذاری علم
تحت عنوان نیروی کار بالغ، نسل‌های دیرین‌خیس میتوانند علم سازمانی ارزشمندی را منتقل نمایند و به کارگر جوان‌خیس ارشاد نمایند و جابجایی مهارت‌ها و تخصص‌های حیاتی را تسهیل نمایند. ضمن این، این به اشتراک گذاری علم در بین نسلی میتواند سبب به یک طرح جانشینی یک پارچه خواهد شد و از جابجایی آهسته نقش های رهبری با بازنشستگی کارمندان باسابقه باور نتایج نماید.
ارتقاء ابتکار
این تنوع فکری و رویکردی می تواند سبب ساز به یک دیگ ذوب مالامال جنب و جوش از ایده‌ها، تحریک ابتکار عمل و رشد محیطی گردد که در آن راه حل‌های نوآورانه طبیعتا ظهور می‌نمایند، و سازمان را در یک دیده‌انداز تجاری به‌سرعت در درحال حاضر تکامل متمایز می‌نماید.
شعور عالی مشتری
پرسنل متنوع، نگرش بازار را ارتقاء میدهد و سازمان ها را قدرتمند می سازد تا تولیدها و سرویس ها خویش را با طیف بزرگ تری از جمعیت شناسی مشتری تطبیق دهند و در سود استراتژی های بازاریابی موثرتر و رضایت مشتری را به همپا داشته باشند. بهبود یافتن تعامل نیروی کار جای های کاری یکسری نسلی که تنوع را اشاعه می نمایند، گرایش دارا هستند سطح های بالاتری از شرکت کردن پرسنل و رضایت شغلی را مشاهده نمایند. این قادر است باعث به ارتقاء سود وری و کاهش پول در گردش خواهد شد که به عایدی کارمندان و سازمان میباشد.
مخزن شایستگی کلان خیس
استخدام در تعدادی نسل، دسته استعدادهای سازمان را توسعه میدهد. این تنوع ضمانت می‌نماید که سازمان به مهارت‌ها، تجربه و نگرش‌های متعدد دسترسی دارااست و آن را کارکشته می‌سازد تا با معضل‌های متفاوت تقابل نماید و زمان‌ها را به صورت مؤثرتری استعمال نماید. ارتقاء اختراع با پرسنل چندین نسلی، سازمان ها به طیف عظیم تری از نظر ها و رویکردها دسترسی دارا‌هستند که باعث به ارتقا ابتکار میشود. با به کارگیری از سابقه و تجارب متنوع کارگر از نسل‌های گوناگون، کمپانی‌ها میتوانند فرهنگ و تمدن ابداع را رویش دهند که منجر بهبود دائمی می گردد و آن‌ها را از رقبا جلوتر نگه میدارد.
حل قضیه انعطاف پذیر
هر نسل تکنیک ها و رویکردهای حل زمینه خویش را به ارمغان میاورد. با تایید این تنوع، سازمان ها میتوانند استراتژی های حل مورد انعطاف پذیرتری را توسعه و گسترش دهند که با حالت ها و معضل های گوناگون پرسنل تعدادی نسلی سازگار خواهد شد. این انعطاف‌پذیری کمپانی‌ها را کارکشته می‌سازد تا مسایل غامض‌خیس را به‌طور مؤثرتری نظارت نمایند و چاره‌های خلاقانه‌ای را بیابند که نیازهای ذینفعان متفاوت را برآورده نماید. سازش با تغییر و تحول جای های کاری تعدادی نسلی برای سازش با تغییرات و عدم اعتقاد و باور در اطراف بیزنس مجهزتر می باشند. با ترکیبی از متخصصان با سابقه و استعدادهای جوان خیس، سازمان ها میتوانند از انبوهی از تجارب و بینش های جدید برای هدایت تحولات، تغییرات بازار و گسترش های تکنولوژیک به کار گیری نمایند.
پویایی دسته قدرتمند خیس
عمل در یک مجموعه چندین نسلی منجر تقویت همیاری و احترام متقابل میان کارگر در سنین گوناگون می گردد. همان گونه که اعضای گروه از نقاط قوت و تجربه یکدیگر خاطر می‌گیرند، رابطه ها و مهارت های ارتباطی کار کشته تری ساخت و ساز می نمایند. این انسجام سبب به سعی فراتر مجموعه و توفیق کلی سازمانی میشود.
آمادگی فرهنگی
تعامل با همیاران از نسل های متفاوت، آمادگی فرهنگی را در سازمان ارتقا میدهد. کارکنان حافظه می گیرند که از نگرش‌های متفاوت، مدل‌های ارتباطی و ترجیحات کاری سپاس و احترام بگذارند و تمدن دفتر کار فراگیرتر و هماهنگ‌تری ساخت‌و‌ساز نمایند. مجموعاَ، در حالی که رئیس یک پرسنل چندین نسلی می تواند بحران‌هایی را ساخت نماید، مزایای داشتن یک دفتر متنوع و طلبه بسیار بیشتر از خطاها میباشد. با استعمال از نقاط قوت هر نسل، سازمان ها میتوانند محیطی پویا و نوآورانه ساخت و ساز نمایند که سبب ساز پرورش و توفیق برای تمامی کارگر میشود.
حرف نهایی
در فیض، جذب پرسنل یکسری نسلی نیازمند آشنایی خصوصیت‌های اختصاصی هر نسل و اجرای استراتژی‌هایی میباشد که نیازها و ترجیحات خاص آن ها را برآورده می‌نماید. نظرسنجی‌های یکسری نسلی کارمندان ابزارهای ضروری برای محاسبه تمدن دور و بر عمل و تصمیم‌گیری آگاهانه برای تقویت یادگرفتن و همیاری دربین نسل‌ها می باشند.
5 نسل در پرسنل کدامند؟
سنت گرایان/ نسل خموشی متولد ( 1928_1945)
اشخاص از نسل خموشی تحت عنوان کارگران بالغ شناخته می گردند. آن ها همینطور به خیال خوی کاری حاذق، وفاداری و احترام، به توان دارای شهرت می باشند. آن ها اکثر وقت ها یک سری دهه تجارب را به دفتر کار میاورند.
بیبی بومرها (متولد: 1946-1964)
اکثری از بیبی بومرها برای شغل گروهی قیمت قائل می باشند و گرایش دارا هستند که خوشبین باشند. خوش بینی و فداکاری آن‌ها اکثر زمان ها در تعهد توانا آنان به کارشان و سازمانهایی که به آن ها سرویس می نمایند منعکس میگردد. گنج این نسل از تجربیات و مهارت‌های رهبری اکثر وقت ها آنها‌را در نقش‌های محوری در کمپانی‌ها قرار میدهد، جایی که آنان نقش مهمی در هدایت و موعظه همیاران خویش انجام می‌نمایند و شم تداوم و ثبات در اطراف عمل را تقویت می‌نمایند.
نسل X (متولد: 1965-1980)
نسل X با پشت گرمی به خویش و سازش معین شد‌ه‌است. آن ها در حرفه آوری مهارت دارا هستند و اکثر زمان ها تحت عنوان پل ارتباطی در میان نسل های دیرین و جوان در دفتر کار کار می نمایند. فکر غیر وابسته آنان، همدم با بضاعت و توان آن‌ها در تایید و به کار گیری از فناوری های تازه، به یک گوشه و کنار کاری پویا یاری می نماید که در آن به تسهیل همیاری و تفاهم میان مجموعه های سنی گوناگون یاری می نماید و آن‌ها را به اعضای دسته و رهبران با ارزش تبدیل می نماید.
هزاره ها (متولد: 1981-1996)
همینطور تحت عنوان نسل Y شناخته میشود، هزاره ها با غرض هدایت می‌شوند. آن‌ها اکثر زمان ها با مهارت در رشته آوری و ماهیت مشارکتی معلوم می گردند. هزاره ها برای تعادل عمل و معاش بها متعددی قائل میباشند و در‌پی ترکیب هماهنگ معاش فردی و ماهر خویش میباشند. آن ها مشتاق مجال‌های رویش و توسعه و گسترش می باشند، و آنان را در فن‌های خویش فعال می‌سازد و مشتاق شرکت کردن در سازمانهایی میباشند که گران بها‌های آنان همسو میباشند و رویه‌هایی برای بهبود خویش ارائه میدهند.
نسل Z (میلاد: 1997 تا کنون)
جدیدترین پرسنل مدرن نسل Z میباشد. این نسل به خیال و خاطر طریقه‌های نو، تخصص دیجیتالی و گرایش شدید به اصالت در گوشه و کنار شغل شناخته شد‌ه‌است. نسل Z که در بعدازظهر بسط های سریع تکنولوژیک پرورش نموده است، به خیر مجهز میباشد تا در مناظر دیجیتالی تکان نماید و آنان را به منابع ارزشمندی برای سازمان هایی تبدیل می نماید که پیرو به کارگیری از فناوری برای رویش و خلاقیت میباشند.
11 بحران پرسنل تعدادی نسلی که بایستی بر آن ها غلبه نمائید چیست؟
مدیر پرسنل یک سری نسلی بحران ها و مجال های مخصوص به شخصی را برای سازمان هایی که در عملکرد برای ساخت یک دور و بر کاری دارای انسجام و مولد میباشند، ارائه میدهد. از تفاوت‌های ارتباطی تا جابجایی رهبری، سازمان‌ها می بایست به طیفی از معضل‌های پرسنل یکسری نسلی بپردازند تا از پتانسیل بدون نقص مجموعه‌های یکسری نسلی خویش به کارگیری نمایند. در پایین یازده بحران کلیدی پرسنل تعدادی نسلی وجود داراست که سازمان ها برای رئیس مفید پرسنل یک سری نسلی بایستی بر آن ها غلبه نمایند.
1. تفاوت های ارتباطی
سوراخ‌های نسلی در مدل‌ها و ترجیحات ارتباطی می تواند سبب ساز به سوء تفاهم و تعبیر و تفسیر خطا فی مابین نیروی کار از نسل‌های متعدد خواهد شد که بسط استراتژی‌های ارتباطی مؤثر و فراگیری برای مالامال کردن این سوراخ‌ها را ضروری می‌سازد.
2. کلیشه های نسلی
تصورات از پیش رقم خورده، تعصبات سنی و کلیشه های سنی در خصوص هر نسل میتواند سوگیری تولید نماید و بازدارنده همیاری و فعالیت گروهی خواهد شد. غلبه بر این بحران نیازمند رویش تمدن فضا شغل طلبه میباشد که به نقاط قوت مخصوص هر کارمند، صرف لحاظ از پیشینه نسلی آن ها، قیمت قائل میباشد.
3. ترک فناوری
سطح ها متفاوت مهارت فناوری دربین نسل‌ها میتواند تفاوت‌هایی را در طرز تعامل پرسنل با ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال ساخت و ساز نماید. سازمان ها می بایست فراگیری و تامین مداوم فناوری ارائه دهند تا یقین نتایج خواهد شد که کلیه پرسنل به مهارت های ما یحتاج مجهز می باشند.
4. قیمت های کاری مختلف
ممکن میباشد درباره ی قیمت های کاری، نسل ها حق تقدم های متفاوتی داشته باشند، مانند تعادل در بین شغل و معاش، امنیت شغلی یا این که التفات فرهنگ وتمدن کمپانی. آشنایی و تطبیق این تفاوت ها برای ساخت و ساز پرسنل هماهنگ و با علت ضروری میباشد.
5. حل تعارض
تضادهای در بین نسلی میتواند به جهت تفاوت در رویکردهای کاری، انتظارات، و خویش پیوندها و مدل های کاری ساخت و ساز گردد. استراتژی‌های حل تعارض نسلی مؤثر و شبکه‌های ارتباطی گشوده برای تفحص و کاهش این تعارض‌ها حیاتی میباشند.
6. جابجایی علم
در حالتی‌که چه در بیشتر وضعیت‌ها یک مزیت عمده میباشد، البته کسب باور از جابجایی علم و مهارت‌های حیاتی از کارگران مسن‌خیس به جوان‌خیس تحت عنوان نیروی کار زبده بازنشسته قادر است بحران برانگیز باشد. اجرای نرم افزار های مربیگری و پلت هیبت های اشتراک علم میتواند به محافظت علم سازمانی یاری دهد.
7. جابجایی رهبری
مهیا سازی نسل آینده رهبران با مراقبت و به کار گیری از تخصص نسل های دیرین و پیشین برای توفیق سازمانی بسیار اساسی میباشد. سازمان‌ها می بایست در نرم‌افزار‌های توسعه و گسترش رهبری و ابتکارات مربیگری سرمایه‌گذاری نمایند تا از جابجایی سرازیر رهبری اعتقاد و باور نتایج نمایند و در عین هم اکنون از تجارب فراوان در پرسنل سرمایه‌گذاری نمایند.
8. بحران های تنوع و شمول
در حالی که پرسنل یک سری نسلی تنوع را به ارمغان می آورد، اعتقاد از اینکه کلیه نیروی کار حس می‌نمایند مشتمل بر و پر ارزش میباشند، معضل برانگیز میباشد. سازمان ها بایستی به صورت فعال تنوع و ابتکارات شمول را رواج نمایند، به تعصبات ناخودآگاه مطالعه نمایند و فرهنگی ساخت نمایند که در آن کلیه صداها سوای حدس سن شنیده و گزینه احترام قرار گیرند.
9. سازش با تغییر و تحول
نسل‌های گوناگون ممکن میباشد سطح های مختلفی از راحتی با تغییر‌و تحول داشته باشند، که قادر است هنگام اجرای سیاست‌ها، روش‌ها یا این که فناوری‌های تازه بحران‌هایی ساخت نماید. سازمان‌ها می بایست حمایت و منابعی را برای امداد به کارمندان برای سازش با تغییرات آماده نمایند، مانند اپلیکیشن‌های آموزشی، پیوندها روشن و مجال‌هایی برای برخورد و ورودی.
10. انعطاف در ترتیبات کاری
تولید تعادل دربین نیازها و ترجیحات متفاوت برای تعادل دربین فعالیت و معاش و ترتیبات کاری انعطاف پذیر دربین پرسنل از نسل های متفاوت میتواند غامض باشد. کارفرمایان بایستی طیف وسیعی از مورد های کاری انعطاف پذیر را ارائه دهند و در عین هم اکنون از انصاف و ثبات در سیاست ها و روش ها باور نتیجه ها نمایند.
11. مالامال کردن سوراخ های فرهنگی
تفاوت‌های نسلی گاهی می تواند سبب به ترک‌های فرهنگی در گوشه و کنار شغل، به ویژه از حیث دیدگاه‌ها، قیمت‌ها و انتظارات خواهد شد. سازمان ها می بایست همیاری و گفتگوی در میان نسلی را رواج دهند برای تقویت فهم و ادراک طریقه های متفاوت فرهنگی.
به چه شکل علت پرسنل تعدادی نسلی را در تیم های سنی ساخت‌و‌ساز می‌کنید؟
در اینجا استراتژی هایی برای ساخت و ساز علت در پرسنل یک سری نسلی وجود دارااست:
تفاوت ها را بشناسید و به آن ها احترام بگذارید
هر نسل ممکن میباشد علت ها و مدل های کاری متفاوتی داشته باشد. از فرض ها راجع‌به کلیشه های مطابق سن یا این که یک تیم سنی پرهیز کنید و در ازای در‌پی شعور ترجیحات شخصی باشید.
ترتیبات کاری انعطاف پذیر را ارائه دهید
مورد هایی را برای ساعتها کاری انعطاف پذیر، فعالیت از رویه بدور یا این که هفته های کاری فشرده ارائه نمائید تا نیازهای متعدد تعادل در میان عمل و معاش را میان نسل ها برآورده نمایید. خریداری کردن مجال‌هایی برای یادگیری و پیشرفت فردی از روش: ارائه فراگیری مداوم و نرم‌افزار‌های پیشرفت حرفه ای برای امداد به کارگر برای استخراج مهارت‌های نو و پیشبرد فن‌های خویش و برآورده کردن آرزوهای پرورش پایه آن ها.
رواج مربیگری دربین نسلی
اپلیکیشن‌های مربیگری را تشویق فرمایید که به پرسنل مسن‌خیس اذن می دهد علم خویش را با همیاران جوان‌خیس به اشتراک بگذارند و در عین حالا مربیگری معکوس را نیز قابلیت‌پذیر می‌سازد، جایی که پرسنل جوان‌خیس می توانند دیدگاه‌هایی درباره فناوری و فناوری‌ها و روندهای تازه ارائه دهند. یادگرفتن را در آغوش بگیرید.فرهنگ وتمدن یادگرفتن را رویش دهید که برای تنوع قیمت قائل میباشد و بینش‌های منحصربه‌شخصی را که هر نسل روی میز ارائه می‌نماید، سپاس می‌نماید و احساس وابستگی را رواج می‌نماید.
مسیرهای توسعه و گسترش شغلی پر‌نور و واضحی را ارائه دهید
به وضوح مجال های بسط شغلی در سازمان را رسم فرمائید، به جاه طلبی ها و هدف ها بسط شغلی همگی نیروی کار، صرف لحاظ از پیشینه نسلی آن‌ها دقت فرمائید.
بسته‌های مزایا را سفارش دهید
بسته‌های مزایا را برای سازش با فرآیند گوناگون معاش، به عنوان مثال محافظت‌های بهداشتی، مرخصی پدر و مادر، اپ‌ریزی بازنشستگی، و اپ‌های تن درستی تهیه فرمائید.
تعادل در میان فعالیت و معاش را ارتقاء دهید
با انتخاب انتظارات سنجیده برای ساعتها کاری و تشویق کارمندان به مرخصی در شکل بایستگی و همسویی با ترجیحات نسل های متعدد، تعادل فی مابین فعالیت و معاش تندرست را تشویق نمائید.
رابطه موءثر
از اشکال شبکه‌ها و مدل‌های ارتباطی استعمال نمایید تا اعتقاد و باور نتایج نمائید که پیام‌ها فهم می گردند و با کلیه نیروی کار طنین‌انداز می گردند، چه از روش جلسات رو در رو، چه از روش پلتفرم‌های دیجیتال، یا این که بقیه وسایل رابطه نوشتاری.
تشویق همیاری تیمی
زمان هایی برای همیاری و عمل تیمی در بین نسلی ساخت‌و‌ساز نمایید، به نیروی کار اذن دهید از تجارب و نقاط قوت یکدیگر بیاموزند.
رهبری با نمونه
رهبری ارشد می بایست کردار شاگرد را الگوبرداری نماید و علامت دهد که برای کارمندان کل نسل‌ها قیمت و احترام قائل میباشد و لحن مثبتی برای سازمان تولید می‌نماید.
برخورد و به رسمیت شناختن منظم
برخورد و شناسایی مداوم و همینطور مجال هایی را برای کارگر مهیا فرمائید تا نگرانی ها و ایده های خویش را ذکر نمایند و اعتقادوباور نتیجه ها نمائید که شم می نمایند شنیده گردیده و بها دارا هستند.
همسو گران بها‌های سازمانی
اعتقاد و باور نتیجه ها نمائید که همت‌های انگیزشی گران بها‌های مهم و مأموریت سازمان همسو می باشند و شم مقصود و تعهد را فی مابین همگی پرسنل تقویت می‌نمایند. تشویق پروژه های تیمی در میان نسلی تشکیل دسته هایی متشکل از اعضای نسل های متفاوت را تشویق فرمایید تا روی پروژه ها با هم عمل نمایند.
نرم‌افزار‌های ساباتیک را توصیه دهید
نرم‌افزار‌های تعطیلی را ایفا فرمائید که به پرسنل اذن میدهد برای بسط فردی، مهاجرت، یا این که تعقیب کردن پروژه‌های پرشور استراحت نمایند.
تسهیل کار های اجتماعی فی مابین نسلی
حادثه ها و عمل های اجتماعی را سازماندهی نمائید که کارمندان تیم های سنی متعدد را در اطراف های غیر قانونی گرد هم می‌آورد.
مزایای پرسنل تعدادی نسلی
درحال حاضر، بیایید مزایای داشتن پرسنل تعدادی نسلی را رسیدگی کنیم:
گروه مهارت ها و تجربه متنوع
هر نسل مهارت‌ها، تجربه و طریقه‌های منحصربه‌شخصی را به میز می آورد. این تنوع را می اقتدار برای حل خلاقانه خطاها و هدایت ابداع مهار کرد. از جمله، هنگامی دهه‌ها تجارب و علم عمیق صنعت بیبی بومر با تخصص دیجیتال Gen Z مخلوط میگردد، سازمان‌ها می توانند راهکار‌های توسعه یافته‌ای ساخت نمایند که به‌طور مؤثر پیشین و آجل را پل می‌نمایند و یک مزیت رقابتی در بازار ساخت و ساز می‌نمایند.
به اشتراک گذاری علم
تحت عنوان نیروی کار بالغ، نسل‌های دیرین‌خیس میتوانند علم سازمانی ارزشمندی را منتقل نمایند و به کارگر جوان‌خیس ارشاد نمایند و جابجایی مهارت‌ها و تخصص‌های حیاتی را تسهیل نمایند. ضمن این، این به اشتراک گذاری علم در بین نسلی میتواند سبب به یک طرح جانشینی یک پارچه خواهد شد و از جابجایی آهسته نقش های رهبری با بازنشستگی کارمندان باسابقه باور نتایج نماید.
ارتقاء ابتکار
این تنوع فکری و رویکردی می تواند سبب ساز به یک دیگ ذوب مالامال جنب و جوش از ایده‌ها، تحریک ابتکار عمل و رشد محیطی گردد که در آن راه حل‌های نوآورانه طبیعتا ظهور می‌نمایند، و سازمان را در یک دیده‌انداز تجاری به‌سرعت در درحال حاضر تکامل متمایز می‌نماید.
شعور عالی مشتری
پرسنل متنوع، نگرش بازار را ارتقاء میدهد و سازمان ها را قدرتمند می سازد تا تولیدها و سرویس ها خویش را با طیف بزرگ تری از جمعیت شناسی مشتری تطبیق دهند و در سود استراتژی های بازاریابی موثرتر و رضایت مشتری را به همپا داشته باشند. بهبود یافتن تعامل نیروی کار جای های کاری یکسری نسلی که تنوع را اشاعه می نمایند، گرایش دارا هستند سطح های بالاتری از شرکت کردن پرسنل و رضایت شغلی را مشاهده نمایند. این قادر است باعث به ارتقاء سود وری و کاهش پول در گردش خواهد شد که به عایدی کارمندان و سازمان میباشد.
مخزن شایستگی کلان خیس
استخدام در تعدادی نسل، دسته استعدادهای سازمان را توسعه میدهد. این تنوع ضمانت می‌نماید که سازمان به مهارت‌ها، تجربه و نگرش‌های متعدد دسترسی دارااست و آن را کارکشته می‌سازد تا با معضل‌های متفاوت تقابل نماید و زمان‌ها را به صورت مؤثرتری استعمال نماید. ارتقاء اختراع با پرسنل چندین نسلی، سازمان ها به طیف عظیم تری از نظر ها و رویکردها دسترسی دارا‌هستند که باعث به ارتقا ابتکار میشود. با به کارگیری از سابقه و تجارب متنوع کارگر از نسل‌های گوناگون، کمپانی‌ها میتوانند فرهنگ و تمدن ابداع را رویش دهند که منجر بهبود دائمی می گردد و آن‌ها را از رقبا جلوتر نگه میدارد.
حل قضیه انعطاف پذیر
هر نسل تکنیک ها و رویکردهای حل زمینه خویش را به ارمغان میاورد. با تایید این تنوع، سازمان ها میتوانند استراتژی های حل مورد انعطاف پذیرتری را توسعه و گسترش دهند که با حالت ها و معضل های گوناگون پرسنل تعدادی نسلی سازگار خواهد شد. این انعطاف‌پذیری کمپانی‌ها را کارکشته می‌سازد تا مسایل غامض‌خیس را به‌طور مؤثرتری نظارت نمایند و چاره‌های خلاقانه‌ای را بیابند که نیازهای ذینفعان متفاوت را برآورده نماید. سازش با تغییر و تحول جای های کاری تعدادی نسلی برای سازش با تغییرات و عدم اعتقاد و باور در اطراف بیزنس مجهزتر می باشند. با ترکیبی از متخصصان با سابقه و استعدادهای جوان خیس، سازمان ها میتوانند از انبوهی از تجارب و بینش های جدید برای هدایت تحولات، تغییرات بازار و گسترش های تکنولوژیک به کار گیری نمایند.
پویایی دسته قدرتمند خیس
عمل در یک مجموعه چندین نسلی منجر تقویت همیاری و احترام متقابل میان کارگر در سنین گوناگون می گردد. همان گونه که اعضای گروه از نقاط قوت و تجربه یکدیگر خاطر می‌گیرند، رابطه ها و مهارت های ارتباطی کار کشته تری ساخت و ساز می نمایند. این انسجام سبب به سعی فراتر مجموعه و توفیق کلی سازمانی میشود.
آمادگی فرهنگی
تعامل با همیاران از نسل های متفاوت، آمادگی فرهنگی را در سازمان ارتقا میدهد. کارکنان حافظه می گیرند که از نگرش‌های متفاوت، مدل‌های ارتباطی و ترجیحات کاری سپاس و احترام بگذارند و تمدن دفتر کار فراگیرتر و هماهنگ‌تری ساخت‌و‌ساز نمایند. مجموعاَ، در حالی که رئیس یک پرسنل چندین نسلی می تواند بحران‌هایی را ساخت نماید، مزایای داشتن یک دفتر متنوع و طلبه بسیار بیشتر از خطاها میباشد. با استعمال از نقاط قوت هر نسل، سازمان ها میتوانند محیطی پویا و نوآورانه ساخت و ساز نمایند که سبب ساز پرورش و توفیق برای تمامی کارگر میشود.
حرف نهایی
در فیض، جذب پرسنل یکسری نسلی نیازمند آشنایی خصوصیت‌های اختصاصی هر نسل و اجرای استراتژی‌هایی میباشد که نیازها و ترجیحات خاص آن ها را برآورده می‌نماید. نظرسنجی‌های یکسری نسلی کارمندان ابزارهای ضروری برای محاسبه تمدن دور و بر عمل و تصمیم‌گیری آگاهانه برای تقویت یادگرفتن و همیاری دربین نسل‌ها می باشند.